九个领导原则

*领导者的陷阱 :
  . 把事情做得尽善尽美 . 陷于错误的责任中 . 让昨日更完美

*领导者的侦察 :
  . 什么事情正在发生 ?        . 什么事情没有发生 ?
  . 我如何做才能左右这一行动 ?

*领导人若有接受下属批评的胸襟与雅量，而能察讷雅言，所获得的利益将会是难以想象的大。

*「领导者」与「管理者」之间的区别，可以用「使命」(Purpose)来描述

*企业领导者采取管理的模式与个人性格并没有绝对的关联，而是主要针对公司需求而定。同时并提出一个关键性的看法：不论工作成绩有多么辉煌傲人，这些只是最基本的要求，你是否有「领袖风范」的特质才是最重要。

*何为「领袖风范」的要素呢？
   a.领导热情(Passion)：热情是一种工作与组织的认同精神，它促使领导者不断前进并为企业注入活力。
   b.深谙企业文化(Culture fit)：为企业变革基础。
   c.掌握重点(Communication skill)：具备抽丝剥茧的能力，能够从未整理的资讯中架构故事，而以平实、简单的方式提出，这是作「价值沟通」的要件。
   d.才干(Intellect)：聪明才智是无形的，除了智商(IQ)还包括情绪智能(EQ)。
   e.仪态(Appearance)：注重外表与风度是社交的基础也是平日应养成的习惯。
   f.策略性思考(Strategic Thinking)：此为企业行动力的具体指针。
   g.打破旧有思考框架(Change thinking frame)：为创新事业的根本。
   h.个人魅力(Charisma)：其实就是懂得倾听意见，并为他人创造机会，也就是顾客导向的特质。
   i. 知识与反应力(Knowledge and response ability)：专业素养与反应的能力也是增进领导风范的指标。

*个人化领导的动力并不是让部属适应既有的标准，而是懂得人与人之间的相处之道。因此，每一个领导关系都像一个美丽的爱情故事─这不是指情欲上的相爱，而是人与人之间最深沉的联系，这就是相知相遇，而不是加工处理。

*「个人化」的企业正好把个人当成解答，而企业组织也以个人为中心来建构，因此无法再透过「控管」的方式管理弹性化的结构，因此最有效的管理工具就是「信任」。

*能塑造出重视个人、士气高昂、充满信任与自由的企业文化，进而找回价值与行动能力。

*领导力就像一本玄秘神奇的小说，揭开奥秘的最佳方法，就是先让自己跳脱出来，勇于尝试摸索。

*九个领导原则：
   1.认识自己。了解自己的价值与目标，所以恒定的走该走的路。
   2.解释自己。能向大家说明自己的想法，形成共识，而达成目标。
   3.期望要高。让我们理解「要求最好」是「达到最好」的必要条件。
   4.取得承诺。有必要在做决定前，取得大家的认可。
   5.从现在开始。必须从今天、从现在开始争取他们的支持。
   6.准备好自己。借着不断的接受挑战，帮助他建立不同工作所需的自信与能力。
   7.迅速反应。  迅速做决定，即使作错还有修改的机会；但是该有所决定却犹豫不决，将是灭亡一途。
   8.发现自己。  找到和自己理想、能力契合的组织，才有可能发会自己的领导长才。
   9.保持坚定。  对理想抱持一份信念，可以让自己与共事的伙伴，在追求理想的过程中不致迷失了方向。
   领导者之成为一位成功的领导者，都是因为怀着人性根源的「真爱」，他们因为无私而有远见；因为无私而有勇气；因为无私而能坚持；因为无私而成功！