19世纪末20世纪初，经过南北战争后的美国经济迅速发展，社会空前富裕，进 […]

  美国华盛顿大学人类与组织学习的客座教授戈曼（Ellen Goldman），在研究过各个业界之中， […]

1. 问题不是奖励无效，而是奖励太有效了。 2. 一个从来不犯错的人，尤其不犯大错的人，我绝对不会拔擢他担任高 […]

  来源：首席执行官   由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家 […]

如何在十五分钟之内抓住老板的目光呢？大部分的老板都没有时间看完创业家精心准备的整份营运计划书，他们在演示文稿的 […]

1. 发现割喉式的竞争只会造成一片血海；真正获利的企业彻底甩开对手自辟没有竞争的新市场。蓝海策略强调价值的重塑 […]

SWOT   SWOT分析是市场营销管理中经常使用的分析工具：S代表strength(优势 […]

1. 策略的意义 :   a. 评估并界定企业的生存利基   b. 建 […]

*曾经享受淋浴的人都曾有过”构想”,但只有那些离开莲篷头,擦干水珠,为”构 […]

*策略性资源的内涵 :      1. 资产–有 […]

*求胜的四个要诀:　 .确定志在必得的目标    &nbsp […]

*策略的类型   A. 市场渗透策略 : 扩大业务规模   B. 产品 […]

*「穷则变，变则通」处在变化多端的世界，经营环境在变化，顾客的需求在改变，企业的经营策略也要改变*7-ELEV […]

*「网集团」的策略概念：你必须很快被认识但你的行业又太陌生*补习班捞过界也来成立网络公司 ;  线上 […]

*在使用诱哄、迂回、激将这三种权衡领导影响策略时,会伴随很高的风险,因此只能在有利于对方或团体的前提下使用,绝 […]

*在日本人金融策略中,高储蓄率只是其中一项妙招,另外一项妙招是这些储金获得充分的运用.*日本有30年计划,而美 […]

*企业经营者要有选择、判断、决策。我有六选：选客户、选产品、选人才、选技术、选股东，以及 &nbsp […]

*台塑一向在「合理化」的追求方面多所着力，表现在产品策略上，就是集中少数品种、大量采购、压低价格，并且行销全球 […]

*人才绝对比策略重要，因为当公司有优秀的人才时，即使策略出现错误，人才也会想办法改变情势，如果情况相反，公司只 […]

*产品的四种基本策略:1.利用成功关键因素,加强功能的差异2.应用相对优势,利用竞争者的弱点3.主动攻击,问& […]

*企业赢家们的倾向:  1.坚持意念,全心贡献.    &n […]

*以开阔的格局，积极的态度和决心，建立以中国为主战场的经营策略。   1）.灵活的触角，弹 […]

*比尔盖兹提到3个执行的策略，来达到「大软体」的愿景：   a.经营模式（business […]

*危及经济发展的10大难题: 1.大部份国有企业大规模亏损,且效益持续下滑 2.银行资金紧绌、营运恶 […]

*成功模式的四要素：    a. 事业领域的定义必须明确    b. […]