1. 发现割喉式的竞争只会造成一片血海；真正获利的企业彻底甩开对手自辟没有竞争的新市场。蓝海策略强调价值的重塑和创新，而不偏执于技术创新或是突破性科技发展。
2. 成功的企业应同时追求差异化和低成本，创造出属于自己的市场。
3. 蓝海策略和红海不同，不用挤破头相互竞争，而是创造属于自己的空间，用最低的成本，吸引最多人，这就是蓝海策略。

4. (1)红海（red oceans）:代表所有现存产业，也是已知的市场空间。
    (2)蓝海（blue oceans）:蓝海意指所有目前看不到在的产业，是未知的市场空间。
5. 大部分的蓝海是在红海中扩展现有产业边界而创造出来；由于蓝海的游戏规则尚未成形，因此无从竞争。
6. 强调：「改造市场疆界」、「专注于大局而非数字」、「超越现有需求」……鼓励经营者要彻底跳脱竞   争者魔咒，发挥自身的最大优势。

7. 网络事业要有新的出路，有一个关键是虚拟与实体结合
8. 各行各业的策略方法很多，但回归到基本面：品质是最重要的，还要加上创新才能超越市场竞争
9. “赴大陆创造世界级企业”的理念，就是不当跟随者，找出“不与人竞争”的策略，创造别人无法取代的价值，避免陷入市场绝境。

10 有没有慧眼去看出别人漠视的商机，将是经营者能否抢先一步获利的关键。
11 “持续改善(kaizen)”的企业文化，就是讲求合理化的精神，任何改善都必须依照科学方法，唯有不断地、永无止境的改善，企业才有创造价值的机会。
12 “你是怎幺定义经营？”“你的经营模式是什幺，告诉我，你的企业如何跟别人与众不同？”“要怎幺让顾客认同与肯定你的‘不同’？”

13 “看来六标准差是红海产业的救命丹。”，不过“六标准差”毕竟只是一个方法，一种手段，此方法必须跨越所有的制程、产品、公司功能部门及不同产业
14 竞争优势为一组织经由其资源的配置状态，而获得与竞争者不同的地位，特别注重利润绩效和市场占有率绩效两者。
15 蓝海策略，就是超越恶性竞争，开创无人竞争全新市场。

16  三个蓝海检测准则：
     a. 是否创造新的需求。
     b. 新需求能否持久，端视创造的消费者剩余多寡，也就是，消费者感受到的好处要远大于旧有的商品、服务或商业模式。
     c. 是否让“别人看得到，却不容易进来”，企业要有办法把潜在竞争者挡在外面。
17 “顾客导向”的论点：“如果今天企业只是把产品卖给客户，并不能真正解决客户的问题，这样只是站 在企业自己的立场思考，企业应该从客户的需求来想事情，这才是蓝海策略的成功关键。”
18 中小企业本身灵活多变的特性，创造独特的市场价值，是能排除竞争障碍的优势之一，借着服务的速度与品质，克服在市场的不利因素。

19 面对中国大陆市场的崛起，欧美企业觉得经营最难之处在于先天上东、西文化与想法的差距，亦反映在对消费者与市场文化理解的不同，这也是台湾中小企业、传统产业企业家最好的优势，若能对客户的需求，成功扮演整合者的角色，对台商而言将是一片大蓝海。
20 “价值创新”(value innovation)是聚焦于为顾客和公司所创造的价值跃进，进而开启无人竞争的市 场空间，正是蓝海策略的基石
21 强调价值的重塑和创新，而不偏执于技术创新或是突破性科技发展价值创新。

22 传统思维认为公司可以用较高的成本，为顾客创造更大的价值，或用较低的成本，创造合理的价值。这种策略让人必须在追求差异化或低成本之间做选择。相形之下，企图创造蓝色海洋的人是同时追求差异化和低成本。
23 蓝海策略也重视人性层面。特别强调应该了解如何建立信任和决心，以及了解智能和感情认知的重要性。