1. 中东国家在全球化进程中已经毫无疑问地沦为失败者，开放市场、自由贸易、民主政治……这些词条几乎都与他们无大关联。如果说这些失败者已经让美国焦头烂额，那幺这个时代的赢家——中国和印度——将会成为美国更为棘手的挑战者。
2. 现在我宁愿成为一个出生在中国的天才，而非生于纽约的普通人。因为，经济学家们所强调的“进入门槛”早已消失不见，每个人都可以在世界的任何角落里“即插即用”。
3. 全球化分割成三个阶段。
a. “全球化1.0”主要是国家间融合，始于1492年哥伦布打开新旧世界的贸易大门，直至公元1800年前后，劳动力推动着这一阶段的全球化进程；
b. 全球化2.0”是公司之间的融合，从公元1800年持续到2000年，其间被大萧条和两次世界大战打断，硬件的革新扮演着主要的推动力——从蒸汽船、铁路再到电话和计算机的普及；
c. 在“全球化3.0”中，个人成为主角，肤色或东西方文化差异不再是合作或竞争的门槛，软件的不断创新让大洋两岸的人们可以通过海底光缆轻松实现自己的社会分工。
4. 小时候我常听爸妈说：「儿子啊，乖乖把饭吃完，因为中国跟印度的小孩没饭吃。」
现在我则说：「女儿啊，乖乖把书念完，因为中国跟印度的小孩正等着抢你的饭碗。」
5. 只要有宽频，只要有雄心，不管你在哪里，都不会被边缘化。因为，竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了。
6. 拜科技之赐，即使在家里开一个工作室，一个人也可以和大企业抢生意。同样的，大企业也可以比小公司更灵活，更细腻。从前做梦都没想到的，今天不只变可能，甚至是必要了。
7. 抹平的世界，也是无限商机的世界。
8. 我们正生活在3.0版全球化时代，在十大推土机的作用之下，世界变成了平坦的。
9. 碾平这个世界的十大推土机
a. 1989 年柏林墙倒塌
b. 1995 年网景（Netscape）浏览器的诞生和先前一系列的计算机技术革命。
c. 工作流程整合的软件逐渐成熟
d. 开放原始码运动（open-sourcing）: 知识共有运动以及自由软件运动。
e. 业务流程外包（outsourcing）
f. 境外生产 、离岸生产
g. 全球供应链 ：供应链是一种水平式的合作，一种在供应商、零售商、顾客之间创造价值的方法。walmart: 自己搞物流，成本平均要多3%。但跳过批发商平均可省5%，所以整体成本就省了2%。
h. 内包: 是一种合作与水平地创造价值的新形式
i. 信息搜寻 : Google让众生平等 . in-forming , 它相当于个人层次的资源开放、外包、内包、供应链、岸外生产
. 搜寻是非常个人的，因此它赋予人的力量，别的都不能比
. 网络搜寻则是个人力量的终极表现，利用一台电脑就能查看整个世界，寻找自己确切想要的，每一个人想找的都不一样
j. 轻科技“类固醇” : 芯片处理能力、储存容量、光纤传输、档案共享、一机多用的不断突破、网络电话
10 三大汇流 :
十辆推土机一起过来，是第一汇流。新科技遇到新作法，是第二汇流。再遇到新来的三十亿人口，是第三汇流。
11 看到印度、中国工资那幺便宜，人那幺多，那幺雄心万丈，我也不禁为我小孩的未来感到担忧。
12 世界是平的,我们也许还在睡梦中,世界偷偷地变平了; 平的世界,有的只是效率,没有的却是期待未知的快乐.
13 地球是圆的，世界是平的
14 世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。全球化无可阻挡，美国的工人、财务人员、工程师和程序员现在必须与远在中国和印度的那些同样优秀或同样差劲的劳动力竞争，他们中更有竞争力的将会胜出。
15 恐怖主义和“邪恶势力”也同样将从变平的世界中受益，从而更难于防范。但其态度仍是一以贯之的：
通过更为紧密的经济联系，竞争与合作，而不是打压和排斥，将能使对抗因为成本太高而被放弃，从而促进世界和平。
16 印度和中国正以令人眩目的速度崛起，IT外包和制造业向这两个国家的集中造成了美国和欧洲的担心。而更多是由世界银行和IMF推动的自由市场试验在拉美国家中的破产。
17 中国是个威胁，中国是个顾客，中国也是个机会。你要成功，就必须把中国变成你的一部分。你绝不能忽视中国。不要以为中国的优势只限于工资，不在于品质和生产效率
18 从1990年代中期开始，中国的便宜货就替美国消费者节省了大约6000亿美元，替美国制造业在零部件上省下了数十亿美元。省下来的这些钱，让联邦储备局能把利率维持在低点，让更多美国人买得起房子或把房贷换新，也让企业有更多的资金投入创新。
19 “就在这两三年，就在这两三年。”“就在这两三年”，他们做起了什幺本来做梦都没想过可以做的事，不然就是必须去做本来做梦都没想过必须做的事。
20 成功法则
a. 世界被铲平，你也感受到铲过来的那股力量时，请找一把铲子向自我的内在挖进去。千万别想要筑墙。
b. 小应该做大。小公司想要发展，就要学做大。关键就在快快学会怎幺利用新工具，参与全球竞合，把事业搞得更远、更快、更广、更深。
c. 大应该做小。大公司要在抹平的世界里蓬勃发展，方式就是籍着学会让客户做大，自己则做小。
d. 最好的企业将是最好的合作者。在抹平的世界中，愈来愈多的任务都必须通过企业内外的各种合作来达成
e. 世界抹平后的第一流公司会定期照胸部X光来保持健康，并把结果卖给客户。
. 一般的公司只要有25%是核心竞争力，是有策略意义，是独特的，那就很不错了。
f. 第一流公司外包是为了致胜，而非缩编。外包是为了更快、更便宜的创新，是为了成长，为了取得更大市场，为了请更多、专长更不同的人才，而不是为省钱而炒更多人鱿鱼。
g. 把工作包去海外的，不是那些不爱自己土地的人而已。有理想的人也在做。
21 不论SOHO族或企业员工，以下四点都必须做到至少一点：非常特殊、非常专业、非常深耕，或非常会调适。
22 如果你的国家再不好好拼教育: 人才质量就会不如人，年轻人的雄心会不如人，科研水准也会不如人。
23 这年头不可能再有终身雇佣了，只有“终身受雇力”。国家应该改变社会保险的结构，企业应该帮助员工往多方向发展。父母也不可再宠小孩了。
24 世界正在变化，原来的价值观是由纵向的指挥和控制来确立的，而现在则日益转为横向模式，通过沟通与协作来确立
