1. 最大的决心会产生最高的智慧。 2. 我们以前就会聆听，并透过这种聆听，发展出一种属于自己的动能，最后形成 […]

1. 现在，大家在工作上都很注重「分工」，可惜，忘了「合作」。 2. 人是不能管的，没有人愿意被人管。企业家要 […]

這１８０篇各行各業菁英的文章，是由台北市內湖區麗山高中蒐 錄，而由社有轉寄貢獻，ＣＭＣ將原先雜亂的內容重新整編 […]

KM(Knowledge Management)   知识管理，指的就是针对资讯的了解，长 […]

  *.员工学习成果带给公司的贡献度确切反映在薪资(红利)与职务上，藉以营造激励企业竞争力的文化。这 […]

*慎选讲习会在派遣部属赴外参加讨论会或研习营时,应注意由何人主讲.广告上所写的巨星会亲临讲授,还是由他的学生或 […]

*雇用员工如何避免雇用不当的员工?以下有四点建议:1.注意前后不一致的答覆.他是否一下子说他喜欢从前的工作,又 […]

*择人需具备什么特质呢？  　一是能懂得反省的人。不论他成功与否都要养成反省的习惯，而能触类旁通把这 […]

* 在招聘时，您是如何进行面试的？   a. 永远不要完全依赖一次面试！ &nb […]

*求职履历表的常见错误根据最近一项针对副总裁及人事主管所做的调查显示,履历表中最常见的错误如下:1.扭曲及作假 […]

*Yahoo的CEO的要求是： 　　应聘者必须是聪慧、富有创造性、热情、灵活、有良好业绩表现的高层管理人，必须 […]

*.文化背景面面观: 1自己    2.时间  & […]

*. 授权的目的，并不是要领导者放下身段，贬抑自己，相反地，它的思维是要促领导者提高身段、拉抬身价。 &nbs […]

*你不授权,属下就不会负责.   *良好的授权是经理人能力的主要评估工具.   *一个人的 […]

1、  公司必须以坦诚的领导作风、双向沟通、积极授权、全员参与,以及团队合作的方式,才能达到激励员工 […]