授权良方

2005年10月10日

1、公司必须以坦诚的领导作风、双向沟通、积极授权、全员参与,以及团队合作的方式,才能达到激励员工的目的,并产生持久的效果.

2、授权、发展共识或群体决策,是如今唯一能整合各人专长、达成有效决策的方法

3、现在我们所需要的是能运用高超的技巧,以授权予民来导引人民的领袖.

4、 IBM 现有大约 34,000 个电脑软硬体技术专利，该公司利用大批的专利组合与其它公司进行跨业授权并贩卖授权书

5、宏棋强调人性管理，却只有人性没有管理，过度授权造成资源误用也是迫使宏棋转型的原因。问题出在人事过度扩张、人力效率差，转型不成在沟通与共识不足，以及部分主管与员工有吃大锅饭心态

6、「授权董事会于总资产20%(约180亿元)内赴大陆投资」一案送交股东大会确认

7、 2001年震旦行出现重大亏损。导致获利亏损的关键之一是跨足通讯事业，盲目扩充直营连锁店。重新认清，获利比营业额还重要。也对于授权专业经理人有新的体悟，「管理没有『无为而治』！我宁可做五百亿赚五十亿，不要做一千亿赚六十亿。授权更大但管控更严，管理没有「无为而治」

8、领导者唯有授权，才能让自己和团队都获得提升：领导者有更多的时间去做更重要的决定、及企业愿景方向的思维，而员工则从被动的执行，培养为具有判断、创新能力的人财，并能发挥高效的执行力。

9、要求员工对自己的工作负起责任，并且表现出成熟度，同时更具系统化地组织知识工作环境，也就是组织透明化，授权清楚，让工作的绩效能更一致、更有效率、更能预测。

10、授权员工达成弹性

1.让每个人参与每件事 2.使用自我管理小组

3.聆听、赞扬、认同 4.多花时间找寻人才

5.训练再训练 6.提供奖励制度

7.提供工作保障 8.精简组织 9.消除官僚化规定

11 授权良方:别把自己塑造成”非我不可”的形象,真正优秀的主管即使不在办公室,工作照常能运行,这当中的诀窍正是授权.

12 事实:多给员工机会成长;多教他们一点新技能;多让他们执行新任务.久而久之,员工自然能独当一面.

13 列出必须自己完成的工作,其他工作则授权给员工.

14 你一定要将权授下去,部属才会长大.

15 权力应该开放给有能力的人.