授权而不弃权

1.  「我来，我见，我征服」; 「我知、我信、我授权」

 

2.   圈出你一定要亲自完成的事情，其它的则分派给员工。

 

3.  分派员工工作的原则：

     a 沟通清楚你希望得到的结果，最后可以请员工覆述，确保他完全了解。

     b 告诉员工职权范围，例如，在完成后，应该向你回报，还是直接和相关单位连络。如果遇到困难，员工是否可以用自己的方法解决。

     c 过一段时间后，可以询问员工进度，以及他是否需要协助。

d 除非情况必要，否则不要将工作重新揽回身上，员工会无所适从。

 

4、授权的孙道存VS.集权的徐旭东

  a.孙道存能力可能没有徐旭东好，但是他可以接受自己不足的事实，找专业经理人管理事业，「他只管大事，不管小事，很少有第二代做得到。」

  b.孙道存现阶段领先徐旭东，不代表永远领先，究竟孙道存可以一路超前到终点？还是徐旭东能反败为胜？

 

5、当企业经营者必须授权专业经理人时 就要把股东价值的概念化为企管制度. 要提升股东价值，不外乎两个途径，一个是股价上涨，一个就是每年配发给股东的股利增加

 

6、最优秀公司目前均已知悉真正且无止境的生产力来源必须来自富有高度挑战性、充分授权、热忱及高报酬团队的一群员工。高生产力来自融入每一员工的意见，让每一员工成为行动的一部份，允许每一员工在企业中扮演重要角色。如此，则生产力的成长将不仅是递增而是倍增

 

7、充分授权的管理模式及员工导向的福利制度，更是驱策人才发挥潜力、全心投入工作的关键因素。

 

8、授权而不弃权，可以在控制营运风险的前提下充分尊重专业人才，激发专业人才的潜能

 

9、 统一超商获7-ELEVEN永久授权 ; 美国人不点头统一超商「一统」大陆梦难圆

 

10、一个领导者除必须建立起信赖感、授权和除去不必要的工作；重要的是创造无组织界线的新典范

 

11、通常大家喜欢谈授权，主要的目的是为了授责，授责应该比授权要多。被授权的人要是没想到有授责的话，那就根本不应该被授权。

 

12、原来娇生需要 6.5 ％的授权费用，而且合资比率要在 52 ％以上，否则没有办法通过董事会的确认。结果，双方都各退一步，娇生只收 2.5 ％的授权费，而中国政府也让一步，允许娇生持股 52 ％

 

13、连锁经营(Chain Operations)的个体对象(即化身)，可以以股权(Ownership)或授权(Authorize)方式出现 ，通常以股权(Ownership)方式成长慢，以授权方式(加盟)成长快。连锁经营，包括自有股权店及加盟授权店在内 ，都是属于「管理技术转移」(Management Technology Transfer)及「扩大」(Enlargement)的活动范围，和「工程技术转移」(Engineering Technology Transfer)相映成辉营业授权(Franchising)以行销为主，技术授权(Licensing)以工程为主

 

14、领导者的角色：他是有远见的梦想家、问题终结者、团队建筑师、沟通者、规划师，是授权者也是联系人。

 

15、增加真正的授权,但是首先建立一套有共同远景而且标准很高的控制方法.