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分类: 创思之道

自己的园地

2011年12月19日 dadicheng创思之道

  ●刘祖芳   “这些都是很好,但我们还不如去耕种自己的园地。”法国作家福禄特尔的这句名言意蕴十足 […]

有时候

2011年12月13日 dadicheng创思之道

  ●仲敬干   有时候喝醉了酒,醉意中反而什么烦恼都没有了,清醒之后顿感全身轻松如风,这时想想觉得 […]

上帝的礼物

2011年11月8日 dadicheng创思之道

有一个古老的传说。很久以前,上帝为每一个人都准备了一份礼物,那就是“成功和快乐”。但上帝又不愿人们轻易得到这份 […]

OGSM 举例

2009年4月5日 dadicheng创思之道

OGSM-举例 目的(Objectives) 目标(Goals) 策略(Strategies) 衡量(Meas […]

鱼骨头分析法

2009年4月5日 dadicheng创思之道

 

二八原则

2009年4月5日 dadicheng创思之道

二八原则   巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”   按事情的“重要程 […]

价值树模式

2009年4月5日 dadicheng创思之道

价值树模型的指标分解   知识树本质上就是一个层级式知识图,它表达了为实现某一组织目标的所有相关组织 […]

5W2H 分析法简介

2009年4月5日 dadicheng创思之道

5W2H分析法简介   5W2H法:简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于 […]

PDCA 循环

2009年4月5日 dadicheng创思之道

PDCA循环   PDCA循环又称“戴明环”,是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。   P(p […]

SWOT 内外优劣势分析

2009年4月5日 dadicheng创思之道

1、 根据企业资源组合及外界环境情况,确认企业的关键能力和关键限制。   2.将结果在SWOT分析图 […]

WBS 任务分解法

2009年4月5日 dadicheng创思之道

WBS:任务分解法(Work Breakdown Structure)    如何进行WBS分解:目标→任务→ […]

备忘录(OGSM)

2009年4月5日 dadicheng创思之道

  O–objectives 代表目的 G–goal 代表具体细化的目标 S […]

常用决策方法

2009年4月5日 dadicheng创思之道

  1.OGSM计划法:备忘录(OGSM) O–objectives 代表目的,指想要达 […]

善用 Google

2009年4月5日 dadicheng创思之道

  当我们用搜索引擎搜索资料时,选择关键词的关键性是毋庸置疑的。正确分析和处理关键词,是提高搜索结果 […]

Google 的使用

2007年9月30日 dadicheng创思之道

前言 : 1.  于 2005-12 曾在美国哈佛大学住宿过 3 晚,发现与惊讶学生写报告时,每 4 […]

决策程序

2006年7月15日 dadicheng创思之道

重大决策的程序     决策树(decision tree)一般都是自上而下的来 […]

市场经济的管理面

2006年7月14日 dadicheng创思之道

   市场经济(简称a)     &nb […]

经济型态对个人行为的影响

2006年7月14日 dadicheng创思之道

市场经济(简称a)       &nbs […]

学理:企业策略

2006年7月14日 dadicheng创思之道

 1. 策略的意义 :   a. 评估并界定企业的生存利基 &nbsp […]

行销管理简介

2006年7月14日 dadicheng创思之道

         & […]

企业政策简介

2006年7月14日 dadicheng创思之道

1. 任何企业必须要有政策   决策过程 : 发掘问题、分析状况、 举出可行方案、 比较利 […]

组织理论简介

2006年7月14日 dadicheng创思之道

 一. 组织结构 (静态)      1. 组织规模&nbs […]

生产管理简介

2006年7月14日 dadicheng创思之道

         & […]

财物管理简介

2006年7月14日 dadicheng创思之道

  一. 财务会计     资产负债表、损益表、财 […]

策略管理

2006年5月12日 dadicheng创思之道

一。 网络定位策略 : 策略联盟     . 产业网络、研发联盟、标准联盟   . 网络关系的维持 &nbsp […]

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