市场经济（简称a）                    计划经济(简称b)

一。外界环境
1a．以“竞争”为主轴，透过“利他”才能达到“利己”
1b．以“控制”为核心，强调牺牲小我，成全大我，结果是个人牺牲了，大我没有成全

2a．签约是谈判的结束
2b．签约是谈判的开始

3a．企业经营自负盈亏，以如何合法节税为考量。能庆祝三周年生日的公司不到 25％
3b．企业经营以如何向政府要优惠补助，政策倾斜为考量，少有倒闭的公司

4a．品质的标准以能符合市场需求，满足消费者为主，不依品质分等、政府监督认证等
4b．品质标准强调国标、政府授证，获得部、省优等，还有各种机构举办的活动，为付费式的买证

二。内部人事
1a．强调的是合理的不公平
1b．追求的是不合理的公平 ：薪资与福利

2a．无功即是过 ；以完成使命与职责为核心
2b．无过即是功 ；认为听话、当秘书为核心

3a．高效生产，平价消费(相对比较)
3b．低效生产，高价消费 ：因花公家的经费

4a．敢骂总理，不敢骂经理 ：因薪资主要掌控权在经理
4b．敢骂经理，不敢骂总理

5a. 以工作绩效为核心
5b. 较有没功劳也有苦劳的心态

三。经营与决策

1a．开会表决有争论、异议，难以全数一次通过，散会后行动一致性高
1b．开会表决全数举手，一致通过，散会后各自解释，各做各的，行动一致性低

2a．成本意识较强，锱铢必究，想尽办法降低各种费用，替公司省钱节税
2b．成本意识较薄弱，花公家钱不心疼，日常会慷公家之慨

3a．品质意识较高，体认品质重要，品质为人格，视有瑕疵为耻辱
3b．品质意识较淡，品质的要求往往是对他人要求严，自我要求松

4a. 议题讨论定案后便书面公布 ， 各部门自行转化为有意义的行动
4b. 层层口头开会、转达 ； 信息量传递少而慢

5a  开会在于讨论 ，以交换意见并形成决策为主
5b  开会常在于布达信息

6a  较能整体性的考量 。没绩效，即是过 。
6b  片断性的思考 ；只管过程 ，不关心时效与最终效果

7a. 善于写企划案 ：目标、方案与行事历
7b. 善于写论说文与叙情文 ：整体书本写法架构与教学习惯的延申

四。个人心态

1a．团体意识较强，体认到身为团体的一份子，先有团体利益，才会有个人利益。 (母猪要能养肥，乳猪才能强壮)
1b．团队意识较弱，个人利益摆在团队利益之上，较不能站在团队的立场考量 ：因组织规模过大

2a．人际关系互信，互重高，以电话即可作生意，自重后人重，有让利观念
2b．互信度低，彼此猜疑，不知先自重后人重，缺乏礼让风气

3a．视不断变化为常态，不断自我调整以强化适应变化的能力
3b．较难适应变化，视变化为不正常，面对不断变化的状况有不知所措之感

4a．在工作中历练，扩大领域，前程自我规划、自我成长，体认未来发展掌握再自我手中的道理
4b．要公司给予教育，期待公司给予明确的前程规划及未来发展方向，存有依赖性，不知要自我表现创造条件

5a。较在乎任务的完成 ；即较对事不对人
5b。较在乎他人的心理感受 ；即较对人不对事