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分类: 组织理论

影响世界经济的45条名言

2008年2月20日 dadicheng组织理论

1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助  2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助  3、用人不在 […]

蝴蝶兰

2007年9月11日 dadicheng组织理论

1. 荷兰已从『郁金香王国』变成『蝴蝶兰』王国了。栽培面积不到台湾一半 产量却多一倍,净利高五倍; 答案在于快 […]

轻装上路

2006年8月25日 dadicheng组织理论

1. 轻松的生活, 需要轻装上路   2. 书籍对于读书人, 是挥洒生命的处所, 也是安顿灵魂的家园 […]

企业委外

2006年8月25日 dadicheng组织理论

1 企业利用委外,将现有资产和智能财产商业化,改变了与外部厂商合作关系的本质、规模和影响   2 人 […]

生产力的商数表

2006年8月25日 dadicheng组织理论

1  从生产力商数表(Productivity Quotient , PQ)开始看,先很快找出你在哪 […]

世界经济十大趋势

2006年5月16日 dadicheng组织理论

 麦肯锡公司全球总裁伊恩·戴维斯和咨询师伊丽莎白·斯蒂芬森预测未来世界经济、社会和商业趋势,归结为以 […]

雁的故事

2006年5月11日 dadicheng组织理论

1.當雁鼓動雙翼時,對尾隨的同伴都具有『鼓舞』的作用,雁群一字排開成V字型時,比孤雁單飛增加了71 % 的飛行 […]

商业体的基本面向

2005年10月18日 dadicheng组织理论

1. 时间、空间、物质是商业体的基本面向: a. 在一个「零误时」的时代,构想就是行动。b. 新的游戏规则是尽 […]

即时反应的组织

2005年10月18日 dadicheng组织理论

1. 骄傲是过分的自恋,吝啬是没有限度的节俭,嫉妒出现于过度根据别人来判定自己的时候;当身体组织对于养分的吸收 […]

想要使组织跟得上时代

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*组织是拥有个人动机的个别成员所组成,而任何大型的组织都会产生许多非正式的小群体,因此管理者必须设法引导组织成 […]

成功组织的各种指标

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*美日公司的比较:  1.日本组织:终身雇用、缓慢的考核与升迁、非专业化的事业历程、含蓄的控制方式、 […]

组织架构

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*要鼓励员工不断学习,组织必须提供适当的工具,例如:    1 学习日志。可以让员工写学习 […]

组织变革的故事

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*什么是菁英?在高阶人才来说,是能够扛责任、带领企业冲破不景气困境,或者格局够大,能带领企业拉大战场的人 *顾 […]

组织型态的重点

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*从事顾问业的基本特质,是具有散播理念的热忱,一旦客户「言听计从」收到成效,自然是名利双收*对大多数的组织而言 […]

商业所负的社会责任

2005年10月11日 dadicheng组织理论

*商业思考的流行,是取决于风尚、循环、经济趋势和社会价值观.*如果我们把财富视为最大的邪恶,我们的社会就注定要 […]

经济塑造社会

2005年10月11日 dadicheng组织理论

*生活总是倾向于停滞萧条,变成得过且过,一幅多虑灰色、病厌厌的模样.为了克服这些倾向.一个人必须强调经常活动的 […]

形成经济泡沫的主因

2005年10月10日 dadicheng组织理论

*由于中国大陆的经济、种族和宗教的冲突不断,集体抗议与群众事件的发生情况正日益扩增,中共官员和广大人民群众的关 […]

演艺事业的危机

2005年10月10日 dadicheng组织理论

*音乐,可以听、可以玩,    还有助于放松心情、开发脑力、帮助学习。  &nb […]

成功属于精简敏捷的组织

2005年9月4日 dadicheng组织理论

*创业家精神不是一种人格特质,而是一种行为。他们并不引发改变,但是他们寻找改变、因应改变,并且视改变是一种机会 […]

学习型组织理论

2005年9月4日 dadicheng组织理论

*「合力促进」(Workout)专案,创造了全员参与的文化,让「最接近前线的员工,对工作了解最深」的信念得以落 […]

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