成功属于精简敏捷的组织
2005年9月4日
*创业家精神不是一种人格特质，而是一种行为。他们并不引发改变，但是他们寻找改变、因应改变，并且视改变是一种机会而加以利用。
*热情、负责、授权、永不自满是这些虚拟企业家的通质，除此之外，成功的特质尚包括：勇于创新、企图心和三个关心─关心人、地球及明天。
*人类和其他动物最大的不同，在于智慧的累积与文化的进步，利用脑力，创造新价值的活动在各领域不断的进行
*没有人是可以独立生存的(In anyway you got to depend on somebody)！
*一个真正想做到智慧最大化的企业就不能让多种文化并存。
*成功属于精简敏捷的组织。
*我不喜欢坐在那里听预先准备好的演讲，也不喜欢读报告。我更喜欢面对面的交谈，因为这样可以使得经理们了解自己的业务，并能够得出自己的答案。决定企业价值的五项潜能有：人力潜能、市场潜能、资本潜能、技术潜能、时机潜能。
*在一个机构中,你的地位越高,你对别人的信赖程度也应越高,信誉与合作是这个公司的基石.
*哪里的低级职员不敢向他们的上级职员挑战,那里就不会有进步.
*树立目标实际上就是计算你的时间的长期形式,这实际上涉及3个步骤:
1.制定各种目标
2.订出一个实现那些目标的计划
3.计算你的时间,以确保计划的实现
*我体会到,一旦把情况看得清清处处,你的决策便会明白无误,容易付诸实施.在某种意义上说,是事实在替你决策.有对图象很模糊,事实也不够充份,你仍然要采取行动.怎么办?你得带著几分的谨慎,不时对提醒自己;我得到的”事实”还不完全,情况可能有变.即使如此,通常更主要的还是行动,是保持行动的势头.只要势头在,你就仍有力量改变航向.没有势头、没有力量,你就只好随波飘流.管理意味著让某些事情发生,而不坐等机会流失.
*决断就是要不失时机.该决定时不决定是最大的失败
*世界完全是行动塑造而成的,但采取行动则需要信心
*不要在疲倦的时候做任何决定.
