*美日公司的比较:
  1.日本组织:终身雇用、缓慢的考核与升迁、非专业化的事业历程、含蓄的控制方式、集体决策、集体责任、整体关系.
  2.美国组织:短期雇用、迅速的考核与升迁、专业化的事业历程、清楚的控制方法、个人决策、个人责任、部分关系.
*
一个健全参与管理的参考:
  1.运用团队方式.     2.博采众议.       3.印行公司刊物.
  4.使会议有意义.     5.不妨自夸.

*成功组织的各种指标
昨日–今日–
结构弹性
持续性职责临时性的工作小组
竞争合作
小心谨慎实验
防止犯错从错误中学习
避免改革发动变革
被动的因应危机主动迎接危机
最高的主管是国王顾客是国王
避免冲突利用冲突
界定工作范围演进式工作
办公室内的工作机动式工作
支配求生存

*史隆的组织结构只有四根支柱:
    1.由委员会制定政策.     2.财务监督与营运自主两者的均衡.
    3.政策集权,管理分权.    4.有计划的进步与传承培养领导人.

*所谓重整,不是改变已经存在的东西,而是要无中生有,创造本来不存在的东西.

*一个组织的本质决定了它的内涵,也决定其可能的发展.