*组织是拥有个人动机的个别成员所组成,而任何大型的组织都会产生许多非正式的小群体,因此管理者必须设法引导组织成员和这些小群体的活动,以促成组织目标的达成.

*强力塑造诚实、务实的企业文化

*为想要使组织跟得上时代，必须学会一些原理与工具。这些原理，简单的说，就是「SCHOOL」：
（1）为策略弹性（Strategicflexibility）而管理：在快速变革的环境下，要达到策略性目标的路径，必须在不致牺牲组织核心价值的条件下不断的重新界定。
（2）为应变（Change-readiness）而管理：为激发落实组织愿景的行动，组织成员必须愿意追随经营者改革的脚步从事变革工作，而非等到面临危机时才求转变，因为「临涯勒马收缰迟，船到江心补漏晚」。
（3）为隐形杠杆（Hiddenleverage）管理：利用「系统思考法」来确认、使用并撷取组织内的不成文规则。它们虽然藏于隐处，却有强大的作用力。
（4）为营运的一致性（Operationalalignment）而管理：。这牵涉到由系统思考顺利移转到系统行动。这项工作的困难之处在于要同时和谐的改变组织中许多相互牵连的层面–管理政策组织结构企业流程以及各种资源–而又不致影响其绩效。
（5）为组织参与（Organizationinvolvement）：变革不仅限于规画阶段更要深入员工的心灵和日常行动。尽早让最基层的执行人员参与其事，改变它们的想法，并且赢得其支持，让他们成为变革的主人而非牺牲者，乃是极其重要的事。
（6）为加速学习（Learningacceleration）而管理：学习是为了变革，以及提升员工的应变力。建立员工终身学习的习惯，将会使得组织能不断改进其改善之法，并在变革过程中逐一实践其改善项目。

*团体组织会把提出问题的人当作乌鸦来射杀

*任何复杂的环境都需要有一定的系统，但前提是，这些系统必须为组织服务，而非成为组织的主宰。

*组织蓝图的设计绝对不是容易、自动形成或公式化的，每个情况都是独特的。

*组织架构排行第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。

*在推动组织再造的过程中，企业也逐渐体认到：人的创造力和热情，才是竞争力的源泉。

*在网络的世界里(尤其从Station internet进入到Mobile Internet的环境中)，具有竞争力的组织应是呈现网状的动态结构，而且强调平等，以符合快速、变动的脉动。

*全世界每年非法洗钱的数额高达1万至3万亿美元。 据国际货币基金组织估计，全球每年非法洗钱的总数额相当于全世界国内生产总值的2%至5%。

*据1997年诺贝尔和平奖的得主“国际禁止地雷运动”  组织估计，目前世界的105个国家仍保有不下2.5亿枚地雷。美、俄、中等多数国家尚未签署禁雷公约，仍保留生产、使用地雷的权利。

*中国加入世界贸易组织的前 5 年， 将会出现 4,000 万人失业 (包括大约 800 万农民，1,000 万国有企业职工，2,000 万非国有企 业工人) 。但加入世贸的好处是在同一时期，中国国内总产值可以提高 1 %

*愈来愈多的人会成为自由、独立工作者或小组织，我不叫它失业，我称它是『工作组合』（going    portfolio）。