1. 荷兰已从『郁金香王国』变成『蝴蝶兰』王国了。栽培面积不到台湾一半　产量却多一倍，净利高五倍; 答案在于快速复制能力，复制力则来自于精确与整合。

 

2. 荷兰农业不是落伍的象征，而是高科技的代表，每年可以不断吸引 5 ％顶尖人才投入。这是靠天吃饭与人定胜天的差异，也是小农与企业经营的差异。

 

3. 因为零病毒，兰苗的开花率才能达到九成的惊人数字。因为「分生苗」，才能分级、分类的规格化量产，才能因应市场需求，时时修正供货品项。

 

4. 文化里，深深植入「大胆思考」及「创意能量」

 

5. 成员每个月会举办电话会议，每一季更会聚在一起开会，讨论成长策略，思考方法来接触客户，同时评估资深员工提出的建议与点子，这些建议的目标是要让奇异走出困境。

 

6. 各事业的领导人每年至少需要提出三项「创想突破」提案，在会议上进行检视与讨论。这些项目将会在未来的年度里得到数10亿美元的资金，必须要能将奇异带入新的事业线、地理区域或客户群。对了，这每一个新事业都必须要让奇异得到至少1亿美元的营收成长。

 

7. 将高阶主管的薪酬与他们提出新点子、改善客户服务、产生现金成长，以及刺激业绩成长的能力绑在一起；而不像过去，光是看获利目标是否达成。

 

8. 以既有事业为基础来推动成长，比并购更具成本效率，因此伊梅特并不只需要新点子，他也命令高层经理人每年提出至少三项「创想突破」项目，协助公司进攻到新的领域或新的事业。

 

9. 2005年全年的盈余成长将会是17%、营业额的成长则是10%

 

10 功名富贵，直从灭处观究竟；横逆困穷，直从起处究由来

 

11 通常来说，房价是一般居民年收入的3-4倍比较合理，而目前是11倍。

 

12 中国经济改革在具体做法上与其它国家有差异，但是，基本原理与基本走向都是相同的，中国经济快速增长没有秘密。

 　中国近 30 年的改革开放，可以分为两个部分。一是市场经济主线：改革开放以来，老百姓有了更大的自由选择 ;

   资本化是第二个主线。通过资本化的手段，将“死”的财富、土地、资源和不能动的未来收入，通过各种资本化手段调动起来，加大资源配置效率，降低资源配置成本，由此增加创业资本、创造从业机会、强化财富再创造能力。

 

13 中国有1.37亿人使用互联网(美国大约有1.9亿人)，但中国的上网人数仍在迅速增加。大约在两年后，中国网民数量将会超过美国。

   中国却存在着一条深深的“数字鸿沟”：中国网民绝大多数都属于城市人、年轻人和男性。1/3为学生，另外有1/3为商务人士。最大的“鸿沟”存在于城市和农村之间，在城市居民中，互联网普及率达到了20%，而农村地区仅有3%。

 

14 互联网的广泛使用，将会使这个国家实现一种更深层次的统一。中国有统一的书面语言，但不同方言使不同地区的人们分隔。互联网会使遍布全球的华侨和他们在国内的亲属联系更紧密。

 

15 2007年4月份，麦当劳宣布将出售其在拉美和加勒比地区１８个国家的１６００家连锁餐厅，并因此承受１６亿美元的费用支出。

 

16 极地探险给参与者带来的主要心理问题包括沮丧、焦急、易怒、认知受损、反应迟钝和一种被称为“南极凝望”的自发的无意识状态。

 

17 就长期探险而言，最适合的人选是年龄在３０岁以上、情绪稳定、相当内向、不太主动与人交往但又对他人需求敏感、不易对生活感到乏味的人。

 

18 宏观调控、经济结构转型、收入分配、金融监管、货币政策与财政政策的协调等关键词，仍将主导未来十年中国经济。

 

19 IBM思考长廊，要求员工在引领变化时，也同时问自己，为何而变？什么不能变？

 

20 你必须对自己很坦白; 1990年代，IBM曾一度跌入谷底、动弹不得，如今靠着求变、创新，成功转型为全球最大科技服务顾问公司，它的应变力不仅企业要学，更是个人学习的典范。

 

21 IBM名为「价值论坛」（Value Jam）的平台正式上线。来自全球 164 个国家，20 万名的IBM员工被邀请进入网站，发表对IBM的想法，决定什么价值该留下来，什么不该留。最后定义出「成就客户、创新为要与诚信负责」的方向。

 

22 为什么要定出大方向？「环境变动太快速，我们定义出方向，就能让员工可以实时做出判断，而不是所有事情都要等待上面决定。」「员工感觉自己是活在自己的价值中，才会迫切。」

 

24 做大事，就不能感情用事，这是ＩＢＭ很重要的学习，IBM只专注朝看到的新方向——成为最好的科技服务厂商。

 

25 看清楚变的初衷，才能有勇气因应接连的变化。IBM决定让自己跟着客户的需求而变，所有人就要有被客户决定价值的心理准备。

 

26你可曾闭上眼睛，感受树叶在林梢的摩擦声音、感受在树林里吹出来的凉风？或曾有对树说话的经验？别怀疑，拥抱树木，将让你感到温暖、快乐！

 

27 敞开自我，以全新的意识来理解一个生命体──树，你会发现，树为你带来意想不到的礼物

 

28 商业领导和商业成功方面的经验：

 　第一，将变化看成机遇，在其它人遭遇失败的时候获得成功。

   第二，一起学习，一起战斗，创建一个以团队为中心的公司文化；

   第三，承认风险、控制风险，承担风险，让不安全感为自己服务，做一个伟大的成本控制者；

   第四，如果过去不完美，就让它过去；

   第五，品牌嫉妒没有什么不好，收购拥有一流品牌的公司，获得了一个个超级品牌是一件很棒的事情；

   第六，直觉是培养的，不是天生的，不要相信庞大的战略计划，但决策时没有明确和理性的计划则是错误的；

   第七，要勇敢但也要脆弱，保持对自身弱点的认识对于成功地执行决策有巨大的帮助；

   第八，失败可能是好事；

   第十，投资于非营利机构能带来极大的个人回报。

 

29 搜集、管理和使用信息的方式，决定你的输赢

 

30 学到三件事情。

   a.「perspective」，或是「视野」，意思是看事情的角度，就是把事情放在整个人生中来衡量，因而判断出它的轻重缓急。

   b. 搞清楚人生的优先级。

   c. 承认自己的脆弱。