1． 混沌理论(Chaos Theory)，认为「控制」只是个幻觉，大自然的混沌系统并非人所能掌握，反而应该与混沌共存，让我们有机会过另一种生活，不是大自然的控制者，而是充满创意的参与者。
2． 钻石之所以璀璨，并不是组成钻石的碳原子都亮晶晶的，而是因为碳原子的特殊排列方式。个体单元并不重要，重要的是结构模式。人也一样。
3． 名牌是一组现代符码体系，亚洲人靠着名牌穿着打扮，重新定义自己的身分与社会地位。
4． 没有严谨的纪律(discipline)，台积电无法在国内外半导体产业的惨烈竞争中，以优异的制造能力胜出；但如果缺乏创新(Innovation)的动能，台积电未来也难保技术领先优势。
5． 严谨务实、追求精确、承诺后必定全力以赴的工作态度
6． 我试图重新定位自我，以克服心中的无力感。安慰自己，虽然无法帮助很多人，至少可以在一天之内，几小时也好，让自己对另一个同胞有用。这对我就是很大的鼓舞了。虽然微不足道，但至少不是空谈，帮助一个人给我无限的勇气，让我的感觉又复活了。
7． 结合资本、纪律与创意，穷人可以变企业家。市场经济的驱动力并非来自贪婪人性，而是社会良知
8． 真相是什么？例如：
● 自从科学家开始测量大气温度至今，2005年是气温最高的一年。气温最高的十年都是在1990年之后发生。2005年夏天，数百个美国城市都缔造史上最高温的记录。
● 1978至今，北极冰圈以每十年约百分之九的速度缩小。
● 海鸥于2000年首度出现在北极圈。
● 非洲第一高峰吉力马札罗山的雪，以目前融化的速度，很可能在2020年完全融化。 气温上升预期的效应
●北极的融化可以严重影响整个地球的气候状态。科学家将全球气候系统归类为一种「非线性系统」(Nonlinear System) ，简单地说，就是它的改变不见得是循序渐进的，有时候，这些气候现象可能会突然地出现剧烈的改变；过去就曾发生过这样的例子。全球暖化将加强飓风的强度。过去数十年来，全球四和五级飓风的数量几乎加倍。
我们能做什么？ 例如：
●许多科技早就已经存在，可以用来解决全球暖化的问题。使用高效率能源、再生能源以及节约能源等全新政策都是解决全球暖化的方法。可以立即采取的行动，包括二氧化碳排放量低的汽车，省电的电器用品等。
● 个人也可以减低排放的温室气体量，达到立即的成效。
●研发并提供全新的干净能源技术，例如风力发电、太阳能发电、油电混合引擎以及另类燃料，都将能改善全球暖化的现象。
9． 对自然的谦卑：
有些时候，我们有限的分析能力甚至会让我们产生一种傲慢自大的幻想：我们以为自己是那么地独特且无以伦比，大自然根本配不上我们。然而，事实却是：我们是紧紧依存于大自然的
10． 什么是Chindia？ 简单说就是中国和印度。
据研究预估，中国将在本世纪中叶取代美国的龙头地位，而印度将在三十年内成为全世界第三大经济国，Chindia这个意义就是中国与印度结合所形成的全球超级经济强权
11． 未来趋势有：
a. 未来能源(Fueling The Future)：讨论能源危机后的因应替代方案。
b. 创新经济(The Innovation Economy)：耐米、生物、信息和神经科技将是重要的利器。
c. 超限科学(Weird Science)：未来的科学会改变人的生活经济型态。
d. 气候变迁(The Future of Climate Change)：环境正剧烈改变，该如何面对。
e. 长寿医学(Longgevity Medicine)：科技医学会延长人的寿命和健康。
f. 文化冲突(Cultures in Collision)：全球化会带来区域文化相互的冲突。
g. 未来人力资源(The Next Workforce)：思考如何在全球化竞争保有自己的竞争力。
h. 安全防护方式之一(Securing the Future)：界定二十一世纪的风险状况，包含犯罪、恐怖主义和心灵控制。
i. 个体的未来(The Future of the Individual)：个体人权、自由权利将会受到科技政府和意识型态威胁。
j. 未来美中关系(The Future of America and
12 企业领导的know-how：
一、定位与再定位：不断找到符合顾客需求、又能赚钱的定位
二、掌握外在改变：在复杂而多变的环境中主动出击
三、领导社会体系：创造有效率的营运与决策流程
四、知人善任：透彻了解人性，将对的人放在对的位置
五、建立团队：聚合优秀精英，发挥加倍能力
六、设定目标：设定让企业成长的可行目标
七、设定优先次序：画出达到目标的路线图
八、处理社会压力：妥善因应市场以外的力量
因个人特质、心理与情感会阻碍领导的判断：你个人的心理与认知能力，如何影响你培养与运用这些Know-How？
13 简单法则提出包括：十条法则
1. 减少(REDUCE)－达到简单的最简单方法，就是用心割舍。
2. 组织(ORGANIZE)－组织能使复杂的系统显得比较简单。
3. 时间(TIME)－节省时间让人感觉简单。
4. 学习(LEARN)－知识使一切变得更简单。
5. 差异(DIFFERENCES)－简单和复杂相辅相成。
6. 背景(CONTEXT)－简单的周边事物绝非无关紧要。
7. 感情(EMOTION)－感情愈多愈好。
8. 信任(TRUST)－我们相信简单。
9. 失败(FAILURE0)－有些事物绝不可能简单。
10. 单一(THE ONE)－简单是减少明显的，增加有意义的。
14 每个人都期待自己的生命是特别的。我们不见得需要头衔，也并不一定需要组织才可以领导。最重要的是，我们需要的是一份热情和一种体会。别把自己做小！头衔是老板给的，舞台是自己搭的，把自己做大，舞台就有多大！
15 用创意推动市场、使市场有利于自己的能力。
16 首先找出你的公司必须解决的一个重大商业问题，然后全力想方设法，达成解决之道。
． 对你的品牌，要有一种占有的情绪
． 必须抢在你的产品与服务遭商品化之前
． 无需大预算，也能执行大构想
． 促使顾客发掘你的讯息
． 为你的讯息选用最佳媒体
． 为已经成熟的品牌重新定位，注入新活力
． 使已经受损的品牌形象重获新生
17 我认为如果经营事业没有一定的信念，和合作伙伴没有很好的默契，就算对方是一个赚钱的事业，我们宁可不要，因为对很多事情，如果大家的想法不一样，关系就会变得不同，长期合作就会出问题。
18 一个事业如果能够让顾客喜悦、感觉幸福，这个企业自然会产生价值，利润也随之而来。
19 传达力：
传送自己的期望，同时达到对方的希望。
告诉某人某句话，并且促使此人行动的力量。
与人和睦相处，同心协力完成某件事的力量。
20 锻炼传达力的十大要点：
● 论点明确
● 清楚表达自己的意见
● 惜字如金
● 知道如何订定说话的目标
● 沟通从平日精神抖擞的打招呼开始
● 重点最多只能有三个
● 要站在对方的立场着想
● 多采用对方耳熟能详的比喻或实例
● 迅速掌握现场气氛的诀窍
● 制造让对方有兴趣听的环境
20 差异化管理就是把员工分为表现最好的前20%，和中间的70%，以及垫底的10%。
21 成功：选择自己认为「活得自信」且「拥有长期二十年成就」
如果没有对自己的理想抱持强烈使命感，以及破釜沉舟的决心，就永远不会成功。
22 一旦整合个人定义的「意义」、有创意的「思考模式」，以及有效的「行动模式」，即可为持续成功奠定稳固的基础。换言之，就是要找出自己认为重要的目标，整合有规划的「想法」与「行动」来实现你所定义的「意义」。
23 参谋要成为真正的策略性思考家的参谋五戒：
a. 参谋应去除自身对「if」命题的恐惧，培养多概念，弹性广泛思考的能力；
b. 参谋应舍弃完美主义，深切体认「策略」是「相对优势」而非「绝对优势」的艺术。只要比对方更胜一筹，而且抓紧时机(Timing)实施，就是致胜的关键；
c. 参谋应彻底挑战关键成功因素(KFS)，这样才有机会藉由原创性新概念范畴的推出而出奇制胜；
d. 参谋思维不应受限于制约条件，创意策略的奥秘，在于以思维的「量孕育质」，先求方案源的多元光谱，再从中批判搜选，求质的提升；
e. 参谋在分析时不应仰赖记忆，要「看重想象力」，并致力于「分析力」及「创造概念之能力」的开发。
24 第一波以栽种作物为主；第二波以制造为主；第三波则是以服务、思考、知识、实验为主。
25 广义的财富是指任何能满足需求或欲望的东西，财富系统则是创造财富的方式(金钱只是财富的一种形式)。
26 知识对于财富的创造愈来愈重要，且即将跨越各种藩篱，大步迈向更高的层次，因为全球的知识正在不断扩充、改变，而且愈来愈容易取得，各地区的人也都愿意参与其中。无论贫穷或富有，我们每个人的生活与工作都将与革命性财富脱不了关系。