决策程序









重大决策的程序  


 

决策树(decision tree)一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干,故称决策树。

  决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图,我们可以用下图来表示。

  决策树

  选择分割的方法有好几种,但是目的都是一致的:对目标类尝试进行最佳的分割。

  从根到叶子节点都有一条路径,这条路径就是一条“规则”。

  决策树可以是二叉的,也可以是多叉的。

  对每个节点的衡量:

  1) 通过该节点的记录数

  2) 如果是叶子节点的话,分类的路径

  3) 对叶子节点正确分类的比例

       

 

 

案例 :转换工作选择

 

  方案一: 继续留在原来公司、申请转换部门

 

 方案二: 转换到别的某家公司

 

 

 

                方案 A    方案 B

 考虑因素     权数    分数 小计   分数 小计

  收入       6         10    60         5    30

  

  收入时间长度  10          4    40        10    40

 

  兴趣             7          7    49         7    49

 

    能力             7          8    56         8    56

 

  家庭             6          5    30         8    48

 

  住地             5          7    35         8    40

 

  工作同事         5          7    35         5    35

 

  工作环境         4          8    32         6    24

 

  工作时间         6          5    30         8    48

 

  身体影响         8          5    40         8    64

  ————————————————————-

                                  407             434

 

 

ps: 1. 考虑因素、权数、每项分数,皆应在 2 星期内修改 5 次左右

   2. 最后合计总分只是参考分数,需再等一星期让自己的直觉来决定

   3. 在思考的过程中,也很容易再产生第三或第四个方案,则可继续并列标分数

     4. 在填写此资料的过程中,应尽量收集信息与观点(看书或找人洽谈),才能启发思路,增加观点,而能增列考虑因素、改写权数,以增加更合理的判断力

     5. 决策树的前半段是理性分析;后半段归直觉作决定 。即直觉最重要,但前提需有理性分析;因人的直觉会逐渐归依清晰的理智。

6.若没有此书面化的流程,则人脑难于作综合性判断,而会只偏向少数因数而作决定;即不书面化,考虑再久也不会增加决策品质。

 

 

决策因子参考因素 :

 

一.婚姻方面

 

思想感情交流 、对重要事情是共同商量并能取得一致意见 :房屋、。。。

亲友来访热情接待、偶然发生的纠纷能迅速地平息并不积怨吗?

是真爱或迷恋;尊重、了解、照顾、责任

爱情:情有獨鍾  ;爱心、忠诚、耐性

责任感、生活情调;性格、智商(影响小孩的智商)、情商

性成熟度 、身体健康、门当户对 、两个人的价值观、行为方式、语言和习惯

财务条件、前途、年龄差距、生儿育女事宜、。。。。

 

二.买房考虑因子

买房目标的确定、买房首付款的积累、买房常识的学习

买房范围的筛选、出行时间成本的节省、确定5公里生活圈

购房费用的了解、。。。。。

 

三.换职业、换公司

 

 薪资与福利、 未来发展性、 行业人脉的累积、 主管领导风格、

公司文化、自己专长、兴趣稳合度 、。。。。。