决策程序
2006年7月15日
重大决策的程序 决策树(decision tree)一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。 决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我们可以用下图来表示。  选择分割的方法有好几种，但是目的都是一致的：对目标类尝试进行最佳的分割。 从根到叶子节点都有一条路径，这条路径就是一条“规则”。 决策树可以是二叉的，也可以是多叉的。 对每个节点的衡量： 1) 通过该节点的记录数 2) 如果是叶子节点的话，分类的路径 3) 对叶子节点正确分类的比例 案例 ：转换工作选择 方案一： 继续留在原来公司、申请转换部门 方案二： 转换到别的某家公司 方案 A 方案 B 考虑因素 权数 分数 小计 分数 小计 收入 6 10 60 5 30 收入时间长度 10 4 40 10 40 兴趣 7 7 49 7 49 能力 7 8 56 8 56 家庭 6 5 30 8 48 住地 5 7 35 8 40 工作同事 5 7 35 5 35 工作环境 4 8 32 6 24 工作时间 6 5 30 8 48 身体影响 8 5 40 8 64 ————————————————————- 407 434 ps: 1. 考虑因素、权数、每项分数，皆应在 2 星期内修改 5 次左右 2. 最后合计总分只是参考分数，需再等一星期让自己的直觉来决定 3. 在思考的过程中，也很容易再产生第三或第四个方案，则可继续并列标分数 4. 在填写此资料的过程中，应尽量收集信息与观点（看书或找人洽谈），才能启发思路，增加观点，而能增列考虑因素、改写权数，以增加更合理的判断力 5. 决策树的前半段是理性分析；后半段归直觉作决定 。即直觉最重要，但前提需有理性分析；因人的直觉会逐渐归依清晰的理智。 6．若没有此书面化的流程，则人脑难于作综合性判断，而会只偏向少数因数而作决定；即不书面化，考虑再久也不会增加决策品质。 决策因子参考因素 ： 一．婚姻方面 思想感情交流 、对重要事情是共同商量并能取得一致意见 ：房屋、。。。 亲友来访热情接待、偶然发生的纠纷能迅速地平息并不积怨吗? 是真爱或迷恋；尊重、了解、照顾、责任 爱情：情有獨鍾 ；爱心、忠诚、耐性 责任感、生活情调；性格、智商（影响小孩的智商）、情商 性成熟度 、身体健康、门当户对 、两个人的价值观、行为方式、语言和习惯 财务条件、前途、年龄差距、生儿育女事宜、。。。。 二．买房考虑因子 买房目标的确定、买房首付款的积累、买房常识的学习 买房范围的筛选、出行时间成本的节省、确定5公里生活圈 购房费用的了解、。。。。。 三．换职业、换公司 薪资与福利、 未来发展性、 行业人脉的累积、 主管领导风格、 公司文化、自己专长、兴趣稳合度 、。。。。。
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