策略管理

一。 网络定位策略 : 策略联盟　　
　　 . 产业网络、研发联盟、标准联盟
　　 . 网络关系的维持
　
    1. 参与广度与对象
    2. 交易内涵
    3. 介入程度
    4. 利益分配与核心程度
    5. 移动弹性
    6. 竞争优势
    7. 组织学习能力、

 

二。 总体策略：事业策略的组合
    1. 事业划分方式
    2. 比重与发展方向
    3. 生命周期交替状态
    4. 风险分散程度
    5. 各事业未来绩效要求水准
    6. 竞争优势

 

三。 事业策略
    1. 产品线广度与特色
     a. 产品与市场之配合　　　　　　　　　 b. 产品特色之形成
　　 c. 价值单元成本之降低　　　　　　　　 d. 产品品质之保证
　　 e. 客户需求之迅速回应　　　 　　　　  f. 价值单元间之替代
　　 g. 价值单元间之互补                   h. 与交易对象价值单元间的配合与满足
     i. 价值链之切割与创造　　　　  　  　 j. 因产品组合形成之产品特色
　　 k. 产品组合对其他策略点之影响  　　　 l. 价值活动间之呼应与配合

 

    2. 目标市场之区隔方式与选择
　　   a. 目标市场之区隔方式与选择　          b. 目标市场改变造成价值活动之增减
       c. 新的市场区隔对规模经济之影响　　　  d. 利用市场区隔形成竞争优势
       e. 采购来源之选择与掌握　　　　　　　  f. 与合作厂商货机构关系之掌握
       g. 对合作厂商谈判力之运用　　　　　　  h. 半成品目标市场之掌握
       i. 半成品采购来源之掌握　　　　　　 　 j. 通路之选择与满足
       k. 采购决策影响者之界定与满足
      
    3. 垂直整合程度之取决
       a. 垂直整合程度之取决　　　　　　　　  b. 部分半成品外售
       c. 价值单元间之介面管理　　　　　　　  d. 垂直整合与规模经济
       e. 局部整合　　　　　　　　　　　　　  f. 网络关系
       g. 价值单元与生存空间
     
    4. 相对规模与规模经济
   　    a. 规模经济之发挥　　　　　　　　　　  b. 规模经济与外包决策
         c. 经验曲线之运用　　　　　　　　　　  d. 与其他事业共享规模经济

 

    5. 地理涵盖范围
　     a. 价值单元之地理移动　　　　　　　　　b. 地理移动与交易对象之相互影响
       c. 不同地区价值单元之介面　　　　　　  d. 地理移动与成品特色之调整
       e. 多点经营与规模经济　　　　　　　　　f. 多点经营与风险分散
       g. 竞争优势随地理移动而扩散延申 　　　 h. 地理局部优势及其连续创造
       i. 地理区改变对其他策略之影响
      
    6. 竞争优势
 　　  a. 策略形态因素类的竞争优势　　　　　　b. 独特力
       c. 独占力　　　　　　　　　　　　　　  d. 时机
       e. 综效　　　　　　　　　　　　　　　  f. 财力
       g. 关系　　　　　　　　　　　　　　　  h. 资讯科技之运用
     

策略规划

「策略规划」是制定策略的流程，这个流程的目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，
  因而能融合组织内众人的智慧，并形成具有承诺的共识行动；＂Where are we now？＂、
  ＂Where should we go？＂、＂How do we get there？＂是策略思考的三大逻辑程序：

策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答
＂Where are we now？＂的问题。

从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答
＂Where should we go？＂的问题。

根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答 ＂How do we get there？＂的问题。

 

一 方向： 藉由 www 精神重新改造企业

(一）策略联盟 & 聚焦经营
     1. 合作对象应有的理念： 长期、坦荡、诚信、透明
     2. 聚焦经营 ：
       

(二) 经营品牌
（三） 大地的产品种类

二。主流

(一)。虚拟整合 ：供应链管理  SCM  四大能力

    1. 品牌 ：

    2。通路 ：

    3. 市场行销 ： 产品组合、通路、价位、推广
   4. 供应链 ： 上中下游

(二)。知识管理 KM

(三)。顾客关系管理 CRM

(四)。企业资源规划   ERP
    1.整合效益：縮短企業流程時間，提升競爭優勢
    2.驅動力量：企業內流程及資訊整合，強化競爭體質
    3.資訊系統整合：ERP／MES／PDM／SCM／EC。

 

四。「变化迹象－竞争战役－策略选择」分析模式：

　1.变化迹象
　  这个产业的顾客想执行与完成什么工作？是否有尚未被服务到的顾客？是否有对现有产品或服务尚不满足或过度满足的顾客？厂商在哪些层面竞争以争取顾客？ 在过去是哪些改善使产品/服务可以
索取较高价格？现在居优势的是整合型事业模式抑或专业化事业模式？界面是否可明订、可证明、
可预测？若是，规格化发生在哪些界面上？有什么新事业模式正在崛起？周边市场是否出现成长？

 

  2.竞争战役
　  产业参赛者的事业模式为何？他们的动机是什么？他们有什么技能？产业参赛者彼此之间的比较
    如何？他们相较于市场需求如何？这项创新是否自然地吻合其目标市场？

 

  3. 策略选择
   　本公司是否处于需要正确策略的境况？是否有充分弹性与自由度以采取应变策略？经理人是否有
     处理未来可能遭遇的问题的经验？他们是否具备学习能力？.投资者的价值期望是否和公司的需
     要相配合？若投资者是一家公司，此公司本身是否出现成长熄火的情况？公司所处的境况是否
     适合创设一个独立的事业组织？公司是否给与这个独立事业组织充分且必要的自由度？