企业政策简介

2006年7月14日

1. 任何企业必须要有政策
决策过程 : 发掘问题、分析状况、举出可行方案、比较利弊得失、然后选择 .

2. 企业最高主持人的观点

3. 企业政策作业的过程
   A. 了解当前的策略形态
   B. 评估当前的策略形态
   C. 制定新的策略势态
   D. 拟定实现新策略势态的具体计画
   E. 组织和控制制度的建立
   F. 领导与人事考虑

4. 了解当前的策略形态
   A. 产品线水平广度
   B. 主要目标市场
   C. 竞争武器的选择
   D. 相对竞争地位
   E. 自我观念与一贯作风

5. 评估当前的策略形态
A. 环境分析及预测: 竞争环境、大环境
B. 分析本身的条件

6. 制定新的策略势态
产品广度的改变、目标市场的改变、地理范围的改变、竞争武器的改变、竞争地位的改变、以及作风的转变、资金筹措方式

有3 种方向: 成长、选择淘汰、以及提高生产力.

    策略势态还要决定三件事.
    1. 各项行动之间的比重问题 .
    2. 各项行动的先后次序问题
    3. 决定新势态进行的方式

7. 拟定实现策略势态的具体计画
   A. 考虑要周全
   B. 内部一致性
   C. 长期计划与短期计划要一致
   D. 各部门的计划与校园的整体计划要配合
   E. 计划要具体

8. 组织和控制制度的建立
   A. 分工问题
   B. 工作程序问题
   C. 协调问题
   D. 权责划分与分权问题
   E. 员工激励问题
   F. 人际关系问题
   G. 人员能力问题
   H. 价值灌输问题
   I. 人员前途问题
   J. 权力结构问题

9. 领导与人事考虑