寻找主管人才的线索

* 在招聘时，您是如何进行面试的？
   a. 永远不要完全依赖一次面试！
   b. 我只需要招聘技术专长的人，对方是否具备4个“E”的品质重要吗？
   c. 如果有人不具备上述的一个或者两个“E”，那该怎么办？是否可以通过培训来弥补这些缺陷？
   d. 不具备4个“E”品质和激情的人能够在事业中获得成功吗？ 长期很难
   e. 我喜欢雇用那些马上就能派上用场的人。你认为这是一个决定性的因素吗？是
   f. 需要多和的时间才能知道你选择的人是否合适？ 通常一年内，最多不超过 2 年

*从新进人员学生时期的生活表现来判断他将来的发展性,比由是那个大学毕业的要准确的多.

*寻求人才主要是在抓住人性中不甘平凡、平淡的一面

*组织需要多方面的人才,不然,组织会缺少适应环境变化的能力,并缺少做正确的决定时,所需要提出不同意见的能力

*求才要诀
试问应徵者一些假设的问题,看他们如何处理.根据他们的答案,你可以感觉得到他们的工作模式是否能跟你相配合.

*寻找主管人才的线索
 1.是否有野心                     2.是否能和公司同步成长
 3.其他人是否寻找他的协助         4.是否能授权
 5.是否能下决策                   6.是否能解决问题
 7.是否能走得更远                 8.是否有责任感

*企业求才时最优先考虑条件是
 1.专业知识          2.品德           3.工作经验
 4.学分              5.外表仪态       6.性别
 7. 2年内无出国计划  8.在校成绩       9.社团经验    10.省藉.

*千里马十大特质
 1.笃实的性格.           2.创造利润能力.         3.革新能力.
 4.冒险意愿.             5.付诸实现的能力.     6.正确的判断.
 7.授权负责.             8.掌握人才.            9.高瞻眼光.
10.充沛活力.

*美国陆军选拔将军
 1.洞烛机先             2.关怀袍泽            3.进取而不自私
 4.不偏不倚             5.体能良好