*择人需具备什么特质呢？
  　一是能懂得反省的人。不论他成功与否都要养成反省的习惯，而能触类旁通把这里的成功方式移转至
      它处，达到好要更好。
  　二是愿意学习和改变的人。绝对不是因为我们做错了什么事，所以才需要改变，而是因为环境改变
      的关系，所以，也要养成时时学习的态度。
  　三是能与组织共事与分享信息的人。在组织内懂得尊重、互动、沟通，把快速所得的最新信息分享
      出来，提供组织掌握情报，也避免其它同事不知而发生犯错或累犯的可能

*寻找互补的人才
在建立一个管理团队时,不要光是寻找明星般的人才;更重要的是,寻找具有互补作用的人.把策略家和注重细节的人、冒险家和谨慎戒惧的人结合在一起.有一个关键因素是:这些人都必须具有同舟共济的人格特质.

*给接班人的建议：公司的负债必须保持在可控制的范围内。公司资金来源不能中断。只雇用优秀人才跟上科技进步的脚步。为股东赚钱

*给一般管理者的建议：雇用你能找到的最优秀人才，而且永远设法雇用比你更聪明的人。

*具备以下的能力就成为必须的条件。
   .判断问题的能力：面对周遭的事物，必须能洞察、分析问题的所在，并加以正确的判断。
   .解决问题的能力：问题经过判断之后，必须有合适的解决方案，因此解决问题的能力是必要的。
   .创新的能力：对于问题的解决方法，必须不断创新，寻找更有效率的办法。
   .不断学习的能力：唯有不断学习才能有不断创新的能力，提升竞争力。
   .整合不同领域的知识的能力：面对新的产业环境，只对单一领域精通已经不够，还必须能对不同领域有所涉猎并加以整合，替企业创造更高利润。

*招募员工七诫:
  企业在招募员工时,常触犯下下7个错误:
  1.未能明确规定工作所需的人才      2.未能采取更多的招募管道
  3.不明了应试者的资历及专长         4.对应试者的期望太高
  5.未能有效地对各个职位进行整合   6.只凭直觉挑选合适的人
  7.未能多参考相关的意见

*价值导向的雇用型态, 有以下几个原则:
       1. 慎选符合企业文化的人
       2. 细致的设计评选的过程
       3. 挑选一位合适的员工, 技术不是最重要的条件, 价值观才是关键
       4. 尽可能让应征者了解公司的真实情况
       5. 尊重应征者对自己的选择及判断