1. 现在，大家在工作上都很注重「分工」，可惜，忘了「合作」。

2. 人是不能管的，没有人愿意被人管。企业家要做的，就是创造环境，使得人们自己管理自己。

3. 办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

4. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

5. 让自己成为解决问题的人，不要指着别人说：「你欠我的，所以你得给我更多。」

6. 你不见得必须是某一家公司的总裁，才体会得到促成变革的兴奋。你只需要在一群人当中工作，无论你是别人的主管、部属，或是同事。这就是管理。

7. 好生意艺术就是一只眼睛紧盯着永恒不变的核心原则，另一只眼睛留意不断变迁的商业环境。

8. 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。

9 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

10 下次任用人时，想想看，你是否愿意自己的子女在这个人的手下做事。

11 你可能独自失败，但要成功，却需要团队。

12 想让员工付出更多，通常不是多管一点，而是少管一点。

13 当你做了一个重大决策后，一定要写下你预期的成果。在经过一段时间之后，实地访察执行的结果如何。

14 一贯的投资理念，就是在自己熟悉的行业挑选管理良善的企业中长期投资。

15 市场有如降落伞，只有打开了才有用。

16 人生不能像做菜，把所有的料都准备好了才下锅。

17 如果不是独一无二，为什么还要做呢？

18 假如你的生活实验都得到好结果，很可能是妳推自己推得不够远。如果勇气大一点，或许这世界上有别种生活可以属于你。

19 拜访维系你生存的顾客，而最近，离你远去的客户更要花时间连络。

20 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

21 没有欢笑的地方就没有成功。

22 热忱以对的脸孔，就是成功销售的脸孔。

23 假如可以的话，我们希望员工主动投入工作，而非被指派工作。假如你看到机会，就放手去做。

24 产品生命周期的缩短和研发成本的不断提高，意味过去的封闭型创新模式已经行不通了，唯有取得更多创意，在更多产品与服务中应用这些创意，组织才能跟上脚步，建构一个具有经济效益的创新模式。

25 提出问题就像对创造力广发邀请函一样，目的是唤起那些尚未存在的宝贝。

26 设计不只是让东西变美丽，还可以让把极致的无礼、粗野、挑衅，转化为可爱、幽默，让人们哈哈大笑。

27 如果你想找到世界上的标竿，你就得远处观察；你不抽离的话，就会被一时的流行所蒙蔽。

28 见小利，则大事不成。

29 具有能力的人是动手去做，具有真本事的人是指导别人。

30 领导是做不一样的事，它不是要你做的卓越，而是激发别人表现卓越。