1. 最大的决心会产生最高的智慧。

2. 我们以前就会聆听，并透过这种聆听，发展出一种属于自己的动能，最后形成一种团队的气氛和团队的凝聚力。

3. 有教养的人推翻别人的想法，有智慧的人推翻自己的想法。

4. 我怀有梦想，我用我的信念检验我的梦想，我大胆冒险，推动我的愿景使梦想成真。

5. 一个卓越的领导者，他(她)必定是能够专门注意别人优点的人。

6. 精打细算的人，永远有失算的风险。

7. 心胸狭窄的人不会快乐。心胸狭窄的最简单定义是太过份地专注于个人的利益，而容不下别人的利益。

8. 如果你是领导人，当决心挑战科层体制的罪恶时，必须确保组织里表现出对创意充满热情，不断尝试的人能获得丰厚的奖赏，而且被当作楷模般赞许。

9. 我们必须要改变。但是没有必要去否定过去，反而应该要对过去所累积的贡献心存敬意，并且把过去的一切当做是立足点重新再出发。

10 真正的国际化，是一种具有宽阔视野，回归自然人性的人文素养，也就是要成为「世界公民」的「国际心」。

11 领导的真谛在于提升眼光、提高表现水平并协助人们超越本身的极限。

12 雇用什么人，就代表你是什么样的人。

13 如果你有才能、活力和金钱，就应该找出这些缝隙，为社会开辟出一条道路。

14 每一个问题都有答案，每一个困难都有祝福，每一个风暴之后都有晴天和阳光。

15 身为成人你必须重新挖掘你生命的动力，那些紧张、缺乏真诚，以及不真实感，是因为你遵循了生命中错误的力量。

16 要「成事」，靠的不是正式的「权力」或正规的「阶级」，而是热情无穷、创意想象、不屈不挠。

17 拿破仑说过：领导者有被打倒的权利，但没有震惊的权利。你要去了解自己的顾客。

18 做选择不等于失去。你不是只能要一种事物，却可以有多种选项，只要你学会如何聚焦。
AA
19 组织革新有许多工作要做，但真正的要诀在于，说了就做，立刻采取行动，不要迟疑。

20 犹豫不决固然可以避免去一些做错事的可能，但可能会失去更多成功的机会。

21 全新商业版图的不断扩张，以及全新组织形式的不断成形下，我们领导能力的优劣与否，从此将取决于我们有没有能力去主持和展开对话。

22「需要做什么」，并认真看待这个问题，是管理成功的关键要素。

23 无法善用人的潜能，是经营上的一大浪费。

24 人性，是永远值得探讨的话题。但它的根源在哪里呢？我认为就是「爱」。

25 以后的竞争优势，较少来自于对未来事件的「计划」，更多仰赖对未来可能发生情势的持续探索。

26 对于每一个创业构想，我们都宁可让事业维持在小规模，赚一点钱，然后持续累积我们的资金，以便在未来投资于规模更大的事业。

27 工作过程中所产生的，不论在时间上或制造上都不具附加价值的事物，或者会消耗过多的人力、物料的事情，都称为浪费。