*. 授权的目的，并不是要领导者放下身段，贬抑自己，相反地，它的思维是要促领导者提高身段、拉抬身价。

 

*有效授权的步骤:

  1.挑对人选        2.下清楚的指令        3.给予对等职权

  4.追踪进度        5.抵制向上授权

 

*改善你的管理技巧

问问自己:”我所做的那些事是授权员工改变,那些是阻止他们变?”无需惊讶,你将发现授权行动的清单远较拒绝授权行动的清单来得短.一但列出这两份清单,你就会迈出步伐,开始改正阻碍你成功及公司成功的行为.

 

*成功的授权法则

1.明确指示授权的限度:是全权负责整个计画,还是最后行动前仍需由你核准,或只是有限的某项特定任务

2.期限:工作应在何时完成,或应符合预定进度

3.未能赶上期限应负的责任.

4.在完成期限之前可免于其他任务的干扰.

 

*高成乎?低就乎?

在制定授权决策时,如果你有2种选择—–一是把该工作交给能力较高的员工,一是给能力略低于该工作的员工—–则应该以选择后者为佳.原因在于,这是能力较差的员工发挥潜能的大好机会,能力较强的员工则可以待命解决更棘手的问题.

 

*授权之道

任何工作都可可授权部属去做—–并不限于例行公事—–只要被指派的员工能够胜任.在可能的情况下,尽量就一项任务完全授权,而不要加以分割;并且应给予负责的员工充分的权力,俾能迅速而正确的达成任务.

 

*授权为何失败

授权失败的原因:部属不了解任务内容,并且觉得无法自由发问;期望太高、太急;授予部属的权限不足;进度未受监督;发生部属无法处理的意外状况.

 

*授权有度

了解如何授权同时也意味着知道那些事不可授权.不宜下授的职责包括,处理员工的士气问题、惩诫行动、绩效评估、员工谘商指导,以及全盘的规画和预测.

 

*期望与授权

对对方寄以合乎个人能力所及的期望,将使授权容易一些.没有人可以把你的工作做得像你一样好.然 ?,一位或一位以上的部属却可以达到与你几乎相同的成果.不合理、超乎个人能力的期望,会使员工害怕担负额外的责任.

 

*授权诀窍

当你授权时,务必告诉部属你的理由,更别忘了提醒他该完成的期限.事实:充份授权的真正意义不光市”告诉你任务是什幺?”,而应更明确的指出限制条件,部属才知道如何聪明地工作,也才能达成你所期待的目标.

 

*在人力资源管理策略上,他提出值得努力的16个方向

  1.对员工提出雇用保证              2.慎选合适的员工

  3.较高的薪资报酬                  4.多种奖酬措施

  5.让员工握有股权                  6.资讯共享

  7.员工参与                        8.善用团队及工作再设计

  9.训练及发展员工的潜能           10.跨越职能的训练及分工

  11.阶级的消失及地位的平等        12.同工同酬

  13.从内部拔擢优秀员工            14.建立远见

  15.衡量实际的成效                16.建立一套完整的经营哲学