戴尔的经营优势

*台塑一向在「合理化」的追求方面多所着力，表现在产品策略上，就是集中少数品种、大量采购、压低价格，并且行销全球

*投资大师降低投资风险的策略有二，其一就是深入分析，其二就是静待投资良机 ;事实上，投资或投机的分野就在于买卖期间的长与短而已。

*在辩论前夕，双方阵营都采取了相似的策略：给对手送高帽、降低选民对己方候选人的期望

*經營就是人與人的組合，加上長期與短期的技術，配合上經營策略與健全的資產負債表。

*策略等於方向、時機加程度。
 
*「虛擬晶圓廠」成為台積電獨霸晶圓代工龍頭的重大策略。所謂虛擬晶圓廠，是指台積電建置資訊平台，客戶可以透過網際網路連結到台積電內部網路；台積電與策略伙伴日月光等封測業者，也連結成資訊共享的網路。

*达成全面的顾客满意，并不是设立 0800 服务中心，或仅仅训练一批面带微笑、有礼貌的第一线人员，企业需要由上而下进行策略性的思考，建构一套顾客服务的价值系统，兼顾前场与顾客接触的部分，与后场支援服务的部分。而贯穿其中使一切策略产生出效果的就是组织文化

*「五力分析」（客户、供应商、替代品、竞争者和新进者五股作用力）「成本领导策略」「差异化策略」和「聚焦策略」等探讨产业和国家竞争优势

*策略方法：增加顾客法；撒网战略；竞争价格战略；销售方法整合策略。

*企业经营必需注重整体绩效成果，从愿景力、策略力、沟通力、执行力的系统思考开始，专注在项目式管理、流程式管理的管理过程，落实每个经营环节的有效性，才能真实的发挥企业策略的反应力与执行力，完成组织使命与创造耀眼的绩效。

*策略不應該純粹為了差異化而差異化，產品應該回歸產品的基本功能、性能與利益。

*快速和大膽，是遊戲橘子揚名立萬的策略。但是同樣的策略，卻讓他在日本損失慘重。

*戴尔的经营优势所在，正是发展直接模式（Development of the Direct Model）、快速反应（Quick Response）、低成本运作（Low Cost Operation）、策略联盟（Strategic Alliance）等。

*变革工程（Reengineering）划分为三个层次效益，分别为：效果最小的是“流程变革”，流程的改变只能让部分效率与品质获得提升；效果其次的是“组织变革”，组织结构的改变能够建立起经营团队与减少组织层级；而效果最大则是“思维模式的改变”，因着经营理念与策略的改变，使得新的企业文化被塑造出来，如此员工会集中心力，知道自己该主动的做些什么，或不该做些什么。

*我們策略也改變了，將來如果是需要，併購也好、合作也好，大家合起來就很大，要像以前自己蓋廠就沒那麼快。

*「不继续本行又不脱离本行」的经营策略，是最高明的顺势经营。