*人才绝对比策略重要，因为当公司有优秀的人才时，即使策略出现错误，人才也会想办法改变情势，如果情况相反，公司只会走下坡

*3Cs策略，作为富邦集团成长的涡轮引擎。 「3Cs」指的是：Cross Selling（交叉销售）、 Capital Efficiency（资本有效配置）、Cost Savings（成本节约）。

*经理人应该以科学家的角度看事情，只问对错不问感受，不要掺杂了情绪，为了保有自尊而坚持错误的策略。

*除了ＣＥＯ（执行长）、ＣＴＯ（科技长）等职位之外，营收长（chief revenue officer，ＣＲＯ）。营收长统管影响公司营收的各个环节，包括行销、销售、顾客服务及开发新业务等，主要负责如何增加公司营收。担任营收长所需的背景包括：五到十年的销售经验、熟悉策略运用、了解财税
*不断的改变经营方式、研发新的产品观念、培养新的企业专长、创造新的市场、设定新的标准，并检讨自己的计画与策略，他们真正掌握住自己的未来。

*素有「合资先生」的称号，擅长透过与其它企业的策略联盟，迅速掌握市场的契机，扩大本身的企业规模

*与玩具反斗城这份为期10年的策略联盟合约中，有几项要点可以看出亚马逊目前亟待「分摊成本」的沉重负担：亚马逊将负责双方网络系统发展、订单处理以及客户服务，而亚马逊的美国地区物流中心也将容纳Toysrus.com的存货。

*知己知彼，在战场上，是百战百胜的策略；在情场上，则是爱怨悲欢的抉择。

*e 时代企业生存策略应以「创造再创造，发明再发明」为根本 

*近代管理学著名的学者其主要的理念，整理成七大主题：「领导」、「管理变革」、「学习」、「团队」、「策略」、「动机」，以及「未来的组织设计」。

*三年前，美国运通银行宣布一个全球经理人大洗牌的策略，就是要求每个区域的总经理要根据自己的能力与意愿，重新应征新的工作，然后由总公司决定把这个人重新安排到哪个新的位置上

*在知识保护与知识共享之间，人类自身最终会找到一个“平衡点”。微软在大范围公布了Windows源代码之后，宣布了一项新的“Shared Source”战略现今，微软采用“共享源码”的发展策略，急速地“套住”数 十万开发者，利用其已经取得的巨大的市场优势，形成技术垄断性的“Shared Source”军团（Army），以便 称霸互联网，获取巨额利润

*美国第二大书店Borders已与网上书店先驱但现已转型为网上零售业的Amazon.com签约，委托Amazon.com帮它重开Borders.com网站，销售Borders的书籍，以Amazon.com为行销平台，链接Borders.com，Borders按利润比例抽成，以策略联盟的方式，扩张Borders网上书籍市场的渗透力。这项协议类似Amazon与Toysrus.com的合作模式。

*新事业规画必须要先充分考量市场各方关系人的利益观点后，才做出新产品概念的定义。然后要采行适当的新产品开发程序，预先规画好新产品开发的时程，做好品质控制与风险评估的工作，以全盘掌握未来可能遭遇的各项问题。同时也要采取逐步渐进的市场开拓策略，避免将新事业陷入难以承受的风险境地。

*面对销售量停滞不前，可口可乐和百事公司正投资成千上万美元，用于打造新广告和采取新营销策略

*知识长〈Chief Knowledge Officer〉的表现，将决定企业竞争的优、劣势。未来知识长的最重要工作，就在于决定企业的研发策略，以及备妥专利权的保卫战，以因应企业的专利保卫战

*近来曹兴诚时时曝光，不仅提高了联电集团能见度，也适时拉抬联电集团的股价表现，藉由合并题材塑造一种策略灵活、具前瞻性的企业形象。

*四十九元的策略，也成为日后几乎每一本周刊创刊的行销手法。

*所谓「e时代的企业发展策略」的轴心观念，就是企业 e 化、国际化的Domain Knowledge（核心知识）。