*企业经营者要有选择、判断、决策。我有六选：选客户、选产品、选人才、选技术、选股东，以及    选择策略夥伴。

*商业是要创造价值的，要有创造价值的策略，公司的组织机构要不断调整以使公司达到最好的状态来创造价值。

*策略仅是纸上谈兵。所谓执行，是指卷起袖子去做，把事情做好，而且做得比旁边的人更好，这远比梦想未来的新愿景更重要。

*策略本身就是『做选择』。对像惠普这样有能力的公司，『有能力』是说惠普是个什么都可以做的公司，   却不该每件事情都去做。」

*「全球品牌结合地缘」、「主从式组织架构」的方式经营。却发现这样对库存、顾客关系管理（CRM）方面有瓶颈，因此调整成为「io联网组织」，由RBU转为GBU，以全球的角度来思考经营模式。如果做全球性策略时，便必须要向GBU报告，但是如果要从当地就近管理的话，便由国家运作中心（National Operation，NO）负责。

*「不继续本行又不脱离本行」的经营策略，是最高明的顺势经营。

*企业经营者要有选择、判断、决策。我有六选：选客户、选产品、选人才、选技术、选股东，以及选择策略夥伴。

*早年都是在OEM市场与同业竞争抢市场，从未针对消费者需求来设计自行车，未来经营策略，基本上就是不跟其他同业竞争而是跟自己竞争，并以顾客爲中心来经营市场，巨大机械集团未来能否继续维持

*无论是实体与虚拟各行各业在现在，不仅是顾客导向，更重要是低成本运作机制的建立和专注企业本身的核心专长，非本身核心专长的部份就外包(Outsoucing) 或和其他企业策略连盟以减少资源投注的浪费而增加「正的现金流量」(Positive Cash Flow)

*三大解决问题的过程要点：以事实为基础；严谨的组织架构─集中火力，对症下药；假设取向─行动前先思考解决问题的策略。

*创生21的组织变革计画，宣布将在未来三年内逐一废除「事业部」，制造部门将独立出来，以「自主经营」及「提升专、精制造能力」为目标。在组织上，改以「National」及「Panasonic」两个品牌为行销事业体；经营的策略上，则提出新的「超制造业」概念，亦即「制造＋服务」的新模式

*为排除竞争的公司,最愚蠢的策略是掀起无谓的争端.其要务在培养超越对方的实力.

*最多组成 20 个项目团队执行开店计画，从专柜、直营店、加盟店到旗舰店四个方向同时进行 ;雅芳采取乡村包围城市策略，先攻下二级城市再攻大城市。」如今他们在中国大陆拥有7,300 家店面。

*主要的攻击策略:正面攻击、侧翼攻击、包围、孤力、非传统的攻击.

*虽然攻击是最佳的防御,但企业在企图采取攻击策略时,要衡量资源、决心、竞争动向及市场情况,再采取行动.

*主要的防御策略:地点防御、机动防御、先发制人、侧翼定位、反击、策略性的撤退.

*制定策略就是作抉择,而作抉择正是排定一系列的优先顺序.