策略性思考

*在日本人金融策略中,高储蓄率只是其中一项妙招,另外一项妙招是这些储金获得充分的运用.

*日本有30年计划,而美国公司谈到策略,却是指从现在起到12或18个月内采取任何种行动.

*企业领袖必须具备策略思考能力,我称之为”鸟瞰能力’.

*所有领导厂商的策略性服务眼光,都有其共同的要素—–清晰的目标市场与服务观念、统一的营运策略、良好的服务传达系统.

*竞争策略有3种基本形式:整体成本的领导地位、差异化和集中式.

*我们让每个人都承受压力,是要确定他们做事都有策略.我们的信条也包括公开,我们让每个人知道他们的职责,这是公平的.使命目标／策略计划同一／方向／价值

*策略性思考与文化培养必须齐头并进.

*没有竞争,就不需要策略.

*进行策略性思考的目的在于将顾客定位、吸引顾客,并且维系顾客.

*利用大脑的图象来认知外在世界,是一个特别有效的生存策略

*所谓的策略是指为顾客创造比同行竞争者更具持续性的价值.

*加盟店的特别策略:经理人员保有10%以上的股份.

*在困难与前途未卜的时候,个人应该以安全为第一,投资策略也宁可保守.

*成熟市场最常用的二项行销策略,一是无中生有,二是同中求异.

*投资策略比管理策略来得重要.

*一位领导者经常可用设定一个远大目标和策略性的理想来影响他的团体.换取当领导者的合约就是负责.

*基本影响策略有四种:说服、协商、参与、指挥.