*在使用诱哄、迂回、激将这三种权衡领导影响策略时,会伴随很高的风险,因此只能在有利于对方或团体的前提下使用,绝不能只是为了你自己.

*策略的第一个要件不在击败竞争对手,乃是要传送价值给顾客.

*公司策略的转变,极少是突然且迅速的.

*每一家厂商均应透过各种策略作为行成一个最佳的独占结构,并且在这结构中占有一个较佳的位置.

*策略是某公司在特定价值链进行正确的定位艺术

*竞争力不光是精心构思的策略及计谋.它是企业深度专属的知识,有赖高素质的人力资源,精心设计且长期打造而成.

*后期创业企业是指人员精简、扁平化、反应灵敏,并肯其其他公司建立策略联盟的企业.

*创造力是策略的本质能使你持续思考你的事业,以及如何进行这项游戏.

*策略头脑如果要发挥创造力,必须藉着正确而且有深度的分析来刺激.

*在制定任何一项经营策略时,都必须考虑到三个主角:公司本身、顾客,以及竞争者.

*一个人确能透过训练培养出策略性思考习惯,使你潜意识里的创造能力脱□而出,得到能够致胜的策略构想.

*所谓策略转折点的这个『点』字, 那决不是一个点, 而是一段漫长、艰苦、辛酸的

*棒球的策略思考的核心是”找到明星球员”.

*美式足球的策略思的核心是”教练决定一切”.

*篮球的策略思考的核心是”教练球员一体”.

*在实业界里,有太多经营不善而评价过小的企业,因此我把收买当作是公司发展的最重要策略.

*所谓策略转折点的这个『点』字,那决不是一个点,而是一段漫长、艰苦、辛酸的挣扎与奋斗过程。