*「网集团」的策略概念：你必须很快被认识但你的行业又太陌生

*补习班捞过界也来成立网络公司 ;  线上模拟考，利用计算机阅卷、统计成绩的便利，很快就可以将考生成绩公布，后续再做一些如，弱点分析等加值服务，这些网站内容部份从学校或补习班以策略联盟方式取得。   http://www.24school.com.tw/

*将硬件、内容与服务相结合，确实使 SONY 具有了核心竞争力，而且在宽带时代，这种优势会更明显地凸现出来 ;强化“四项网关产品策略”——将电子、游戏、网络和通讯业务整合在一起

*集团总部成为制定整个集团发展策略的“全球业务管理中心”，中心将通过战略性地整合整体资源和五大业务领域的业务活动来增强集团整体的价值。同时，将发挥智囊团的作用提出整体战略构想
*在新策略下，笔记本电脑专用微处理器将不再跟在台式电脑微处理器之后飙升速度，将转而强调附加应用功能

*目前情况，正是斗智胜于斗力之际，我们没有必要让竞争者不断免费抄袭我们的智能。因此，我们今后将采取「策略保密，成果公开」之原则来因应目前之特殊情况。

*「传销大学」和「直销大学」的学习活动，「领袖大学」则以资源整合、价格破坏、科技管理、品牌行销等全新策略

*台湾的中小企业，不要轻易的单枪匹马赴中国大陆去投资，而是要结合资源，组成策略联盟的方式发展，才有点机会与世纪级企业并存。

*宏棋开放多家供货商的策略是不会逆转的，对通路商的合作也是宏棋、明基分开。

*「领先当地品牌30％」的经营策略，领先30％是基于成本以及当地的消费能力的考量，先攻占金字塔中间层级的客户，而不设定在高处不胜寒的金字塔顶端

*丽婴房旗下拥有自有、授权及代理共计10项品牌，未来将加强授权及代理品牌策略

*宏棋认为，未来国际化的策略分别为 :1.快餐业之经营模式2.弹性主从组织架构3.全球品牌结合地缘

*科技龙头群英会秘密召开产业新世纪新策略会议  , 探讨5至10年台湾主流产业发展方向

*多国公司可能靠的是策略,其中当然还是有所有权,但是联盟,合资事业,少数股权,,知识技术协定和合约,会逐渐成为结合的基础.

*雅虎公司总裁Terry Semel 宣布拯救公司的策略。他的做法是裁员400人，并把雅虎旗下44个不同的业务缩编成6个，包括：搜索、电子商务、通讯、媒体和信息以及企业解决方案。但TerrySemel所宣布的策略只针对三个方向：说服雅虎的用户付费取得特别会员的资格，对广告销售公司独有的特殊搜索服务，并在宽带市场上下注

*台湾过去得以在高科技产业占有一席之地，在于快速反应与弹性组织能力，这些能力大都源于策略团队小而权力集中的结果，但若要成为国际企业，这些特性反而阻碍企业成长。当企业不断扩大时，企业应当朝决策下放、体制化路线发展；另外企业要广收世界各地的人才。成为国际大厂，企业必须懂得运用世界各地人才以提升竞争力