*成功模式的四要素：

   a. 事业领域的定义必须明确

   b. 分析现状进而推论未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具论点的假说。

   c. 针对自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。

   d. 不能忘记基本假设，排除掉已经发生变化的情形而不偏离原则。

 

*勤劳的附加价值、知识的附加价价值

 

*策略必须有灵活性和预见性。 

   a. 你了解你的企业以及你的竞争对手在全球的详细地位吗 ？

   b. 在过去的两年里，你的竞争对手采取了哪些行动以改变竞争局面？

   c. 你又在这两年里做了什么来改变这一局面？

   d. 在未来的两年里，你最害怕你的竞争对手采取何种措施来改变竞争？

   e. 你在今后的两年里将会采取何种防范措施来避开他们的策略？

 

*对企业实施成本管理，应把各项业务、支出单独提出来考虑其投入与产出。这样在决策时会减少不必要的失误。

 

*企业内部变革依困难程度由低到高的顺序为：技术革命、管理革命和文化革命。带来的质的变化是树立了”学习型文化”，无论这种学习是”干中学”，还是”看中学”。

 

*成功属于精简敏捷的组织。

 

*是对冒险应有的心理准备:

1.你永远无法事先为冒险作好”万全”的准备

2.因为创新,你必得忍受种种非议

3.要有面对一个漠不关心的世界的心理准备

4.决定采取冒险行动后,先盘点行囊内的必备物品再出发上路.

5.反复检视对冒险的评估.

6.毋须一次全然投入冒险之中.

7.尚未建立明确的目标之前,不可冒险

8.毋须独自承担所有的风险.