经营企业几说

2005年9月3日

*风险说 :

   1. 风险种类 : 一般环境风险、 任务环境风险、 公司特有风险

   2. 风险管理 :

      A. 降低风险

         1. 设法对企业营运造成风险的关键组织 , 建立有利的连结关系

            . 购并、  合资与合作及策略联盟、 董事会连结、 从外界聘用高阶主管、增加促销与广告、 建构事业网路

         2. 设法操弄环境 ,  使环境对企业有利

            . 寻找较佳的环境领域

            . 影响环境对企业的态度

            . 改变环境的不确定程度

      B. 分散风险

      C. 隔离风险

      D. 改变组织习性

         . 增加策略弹性          . 累积雄厚的资源

 

*生态说 :

   A. 组织惰性 : 变革的阻力

      . 内部限制         . 外部压力        . 选择的限制

   B. 组织生态策略

      . 利基宽度策略

      . 生命繁衍策略

      . 策略同形与共同演化

      . 合作共生策略

*效率说 :

   A. 规模经济

      . 生产规模、 采购规模、 配销规模、 广告规模、 财务规模、 研究发展规模、

        管理规模

 

      1. 策略逻辑

         . 辨别技术特质 , 追求最适规模

         . 连结不同最适规模的价值活动

         . 细分产品 , 形成模组

         . 兼顾成本效率与产品价值

 

      2. 经验曲线

         . 学习效果        . 科技进步          . 产品改善

 

   B. 范畴经济

      . 销售活动、 作业活动、 投资活动、 管理活动

      1. 策略逻辑

         . 多角化策略      . 资源共享

 

*结构说 :

   . 进入障碍的意义

     . 规模经济、 产品差异化 (主要来自广告) 、 绝对成本优势、 转换成本、期初资金需求

     . 五力分析 :

     . 同业的对抗强度

     . 新进入者的威胁

     . 购买者的议价力量

     . 供应者的议价力量

     . 来自替代品的压力

 

*互赖说 :

   1. 产业合作网路

      . 人际核心型 、 产品核心型 、 顾客核心型 、 地域核心型 、 活动核心型 、网路核心型

   2. 网路的效益

      . 降低成本、 分散风险、 有效取得关键资源、 提高竞争地位