*企业赢家们的倾向:
  1.坚持意念,全心贡献.          2.汲汲创业,而非守成.
  3.既能团队合作,又能独挑大梁.  4.谨慎的冒险者.

*策略构面:
    1.营运范畴的界定与调整:　产品/市场经营规模整合程度
    2.核心资源的创造与累积:　有形资产无形资产
      特性:外显能力情形
    3.事业网路的建构与强化:　同业相关业种态度资源供应成员
      特性:实有若无社会大众

*以效率为核心的企业成长策略动态逻辑:
  扩大规模–运用规模经济与经验曲线–追求市场领导地位–运用范畴经济–发展新营运范畴扩大规模–增加投资–追求市利基–掌握关键技术–发展新营运范畴

*规模经济利益至少包括:
   1.生产的规模经济               2.采购的规模经济
   3.配销的规模经济               4.采购的规模经济
   5.广告的规模经济               6.财务的规模经济
   7.研究发展的规模经济           8.管理的规模经济

*赢的基本策略:
1.以最少数量的人员来经营.
2..当市场需求增加时,利用外包方式扩充业务.
3.透过自动化、扁平式组织、员工激励,以及电脑化,大幅降低损益平衡点.
4.集中市场利基行销.
5.采用价值定价.
6.建立品质卓着和一流服务的信誉.
7.透过研究发展、新创意、富创造力的人才、线索管理、高额奖赏,以及其它激励措施,使全公司都重视创新.
8.寻求合资经营的机会以扩充市场、加速产品渗透性,并增强实力.
9.不断从产品、服务和市场撷取利润”快进快出”.
10.投资于最新的技术:设备、电脑、生产程序和市场研究.
11.实施零库存管理.
12.扩充到互补性的服务业.
13.让主要干部在公司享有相当的股权.
14.打击官僚作风、减少官样作风、避免繁琐的例行手续,简化非必要的业务与办事程序.
15.灌输并采行真实的价值观:道德、品质、尊重个人、公平对待顾客、遵守诺言.确使所有员工都认同并信守这些价值观把制定决策的速度提高3倍.