美国华盛顿大学人类与组织学习的客座教授戈曼（Ellen Goldman），在研究过各个业界之中，被公认为具有策略性思考能力的高阶主管之后，做出了这样的结论：策略性思考能力不是天生的，而是来自长达十年以上的经验累积。

 

戈曼整理这些受访高阶主管的看法，他在史隆管理评论（MIT Sloan Management Review）上列出形塑策略性思考能力的十大经验来源：

 

1.家庭成长与教育背景。

2.一般的工作经验。其中最重要的是，曾经负责过项目，例如执行两家公司合并，或者参与公司申请破产的整个过程。

 

3.担任CEO。唯有站到了这个层级的位子，才能学会从全面的角度看公司经营。

4有老师带领。不见得有老师就有成果，这个经验要成功的关键是，老师要跟主管的接触频繁，至少一天一次，能够提供立即的回馈。

 

5.被重要的共事者挑战。在挑战高阶主管的思考能力上，共事者扮演了重要的角色。

6.监管公司的成果。例如，分析公司的营销经费与表现。

 

7.实际进行策略性的计划。包括组织团队成员、进行讨论，以及如何端出实际的成效。

8.领导过公司重要的项目计划。项目计划需要为期一年以上，拥有足够的复杂度，牵涉到够多的钱以及够多的人，而且，领导时手上拥有决定权。

 

9.应付过危及公司存亡的威胁。

10.知道同侪的情况。例如，定期和其它公司的高阶主管进行读书会分享，或者阅读管理书籍刊物。