*比尔盖兹提到3个执行的策略，来达到「大软体」的愿景：
   a.经营模式（business model）：
     不抢低产量、高价格的市场，争取的是大量、低价的电脑软体，使消费者可以用80美元的价格买到微软以40亿开发的软体。
　b.与同业合作
      微软一直扮演著促成者（enabler）的角色，希望成千上万的大小企业能在这个架构上创造更伟大的产品，给消费者更多选择，也带给夥伴更多机会。
 c.仔细聆听客户的需求
      从聆听中，微软学到了哪些事情可作，并据此作可行性的实验。

*所谓策略，就是为了经常获胜，而将要做的事赋予明确的特征」以及「焦点与深化」，亦即明确地规划有限的经营资源进行投资的基本方向策略，而且提倡依据基本策略，进行个别策略、计画制定、个人目标管理等一贯策略方案的重要性。

*以「策略性结盟」(strategic alliance)为战略，「合作式竞争」(co- opetition) 为手段，亦即结合二者的的优点，来达成「双赢」的目的。

*策略即是在竞争上妥协，策略的本质是选择不做什么事。

*「策略决策者所面对的问题，不是他的组织明天该怎么做，而是今天他们该做什么，才能为不确定的明天做好准备。」「深谙未来不是发现的；而是创造出来的。是那些具有愿景、勇气与智能的人，
他们超越知识疆界的想象所创造出来的。」

*赵子演讲兵法16 招 :
    1. 博闻广记      2. 扬人贬己      3. 知己知彼     4. 借力使力
    5. 不缓不急      6. 有条有理      7. 诗情画意     8. 幽默风趣
    9. 保持拒离    10. 善用比喻    11. 言不尽意   12. 留有余地
  13. 文白不忌    14. 心口如一    15. 道德勇气   16. 大智若愚

*前瞻决策的精髓，是那些人很快的改变他们的思维模式，非以他们的理性，而是以感觉(直觉)。

*我所作的决策，我从不认为是最好的，但我所选择的决策，是让组织真正能够执行的。给执行者有机会参与有意义的决策，否则事情是很难推动的。

*零危机处理三步骤：
   a、界定危机：认识危机，并把可能发生的危机状况加以界定（Define）、厘清。
   b、列出危机：列出导致危机的各种状况（Sequence of Events）。
   c、PDC解决法：将所有的危机状况，一个个整合分析，以科学化的风险评估，预测各种危机的发生机率，再来就个别状况进行PDC：预防（Prevention）、侦测（Detection）、矫正（Correction）。

*在推动这些变革时所作的决策，都是基于以下的几个原则：
   a.企业面临问题的时候，应该积极面对。
   b.应该要明确提出处理问题的方法，寻求不同的解决方案。
   c.在决策的时候要以股东的利益为最优先，并且兼顾员工的权益。
   d.应该将个人喜好放在其次，寻求一劳永逸的解决方案。