*策略性资源的内涵 :
      1. 资产–有形: 实体资产(土地厂房、机器设备、财务资产）
    无形: 品牌/ 商誉、智能财产权(商标、专利、著作权) 执照、契约/ 正式网路、资料库等
      2. 能力- 组织能力: 业务运作程序、技术创新与商品化、组织文化、组织记忆与学习个人能力: 专业技术能力、管理能力、人际网路

*成长的十大策略：
   a.“营收成长、人人有责”应成为每位员工日常例行工作的一部份。
　 b.  多击出一、二垒安打，不要只想打全垒打。
   c.  力求优质成长，避免劣质成长。
   d.  摒除有碍个人与组织成长的迷思。
   e.  将生产力的观念引导至提升“营收生产力”。
   f.  制定并实施成长预算。
   g.  加强上游行销。并研判该以何种竞争优势与价位来争取顾客。
   h.  了解如何进行有效的交叉行销(或价值/解决方案销售)。
   i.打造加速营收成长的人际互动引擎。
   j.将点子化为营收成长以实践创新。

* 一套赢家的诀窍：
   1）进赌场不要超过30分钟；
   2）赢5把就走人；
   3）起步下注额要尽可能小，这样易翻本
   4）心态要好，不论输赢，半小时内走人。

*12项数位策略，藉以协助企业CEO重建版图、建立新关系、重新定义内部：
    a.把工作转交给顾客。             b.抢夺自己的市场。
    c.把每位顾客视为一部分市场。     d.创造价值社群。
    e.以学习介面代替粗糙介面。       f.确保顾客会持续使用，而不是你自己。
    g.尽可能开放资讯。               h.把每次交易架构成合资经营。
    i.把资产视为负债。               j.破坏价值链。
    k.以选购股票的方式经营创新。     l.雇用孩童。

*策略决策者所面对的问题，不是他的组织明天该怎么做，而是今天他们该做什么，才能为不确定的明天做好准备。