*思想的窠臼是创意最大的杀手。我们在思考点子时，却总陷入过去曾有的经验为影象基础，
   而无法获得原创的点子。然而该如何分辨游荡于自觉意识，而非先前经验的创意呢？ 唯有跳脱并「重新定义问题」。
   重新定义问题的真意在于「重新质问自己一个新的问题」：将问题转化、设计化、趣味化、创意化，而获得全新的经验，因为不守规则的创意，来自不守规则的问题

*因为有梦，他们坚持做自己的主人，不按照世俗的价值观走。因此他们心灵上也获得更大的自由。因为有更大的自由，创意就会源源不断产生

*团体红利制有助于提升团体内高绩效和高创意者的地位, 增进其与团体成员的情谊 .

*过去年资代表地位,今日创意推动进步。
    千万别为杂乱的办公桌找借口–桌子乱的人较有创意? 事实的真象是, 桌子乱的人毫无效率可言! 下列几项建议, 有助于你从乱中重建秩序:
       1. 当你签署文件或公文出去, 请附上一张小小的签收卡, 以帮助核对, 而非把这些公文影印下来, 这只会徒增繁乱 .
       2. 重要的事记在随身的记事本中,不要随手写一大堆便条纸.
       3. 勤将资料整理归档.

*计划与弹性
组织与纪律是有效时间管理的关键,但仍需要在你的计划表中注入一些弹性.如此,你才能在灵感突然产生时,有加以思考的余力.创意无法被事先安排;如果工作太忙而无法把工作记录下来,它们可能一去不回.

*经理人的首务是思考,公司未来的成败,完全取决于经理人能否清晰地、严密地、富有创意地思考.

*适应力是「领导者必要的技能，除了要能掌握事情的来龙去脉，也要懂得辨识及抓住机会」。适应力是「每个人在面对生命起伏不定和阴晴圆缺时，仍够活得精采得能力」。基本上适应力就是体现创意的能力。

*韩国的的社训
三星集团是:融和、团结、勤勉、诚实、创意发展现代集团是:勤勉、俭素、亲爱”走动式管理”与”门户开放教学”是H.P.的特色.

*往往大量的创意会在严谨的纪律或极端压力下诞生

*如果一个企业的组织文化已让人事的斗争湮灭了创意的可能，那个组织就完了。有的大公司最后剩下什么？只剩下管理啦！协调啦！这些非创意的事物。

*人的价值,决于人格之价值.人格价值者,即一人之器识,这包括他对人类及其族群的关心、责任心以及他的知识、创意、勇气、毅力和领导才能.