建立创新的文化

*经理人必须有想象（visionary）或是民主的（democratic）。「有想象」意指经理人有相当的创意，能在快速变化的市场中比别人更早感受到机会；「民主的」则是指经理人鼓励部属提出创新方案，能集思广益产生新策略。

*企业就要建立创新的文化，不断的变，快速的变

*随着微电子、电信、计算机、人造材料、机器人、生物科技等关键科技的突破创新与互动，影响所及是全世界早已激活第三次的工业革命；过去人类制胜与致富的关键─地理的征服，已由智能的征服所取代。

*车库精神是：「一种坚决排除Bureaucracy与Politics的创新企业文化」。

*您的组织中如何面对竞争的变化？如何认清现实并做出响应？而领导者本身是有以身作则，自我创新及领导团队创新？

*不是要为创新而创新，要创造不同，两者差异在于顾客的潜在需求

*创新，就得不断地创迼新的知识，创造产品吸引力，这是现在企业谈竞争力的核心。

*企业的经营者必须有气度与格局去拥抱、培养、融合两种看似彼此相反的特质，才能不断地自我超越。 例如，他们必须同时追求短期和长期、全球和本土、效率和创意、弹性和控制、持续改善和突破性的创新、营运效能和策略定位。

*创新可以分为「渐进式创新」(Incremental Innovation)、「重大性创新」(Radical Innovation)、以及「断裂性创新」(Disruptive Innovation)等三类

*所谓的硅谷精神不是「e」而是「i」，也不是电子商务（electronic commerce），而是创新（innovation）与想象力（imagination）。

*网络经济的核心就是知识的创造和知识的分享；而其根源就是创新价值。

*以为自己没有偏见，就是最大的偏见。每个人、每个组织都必须常常提醒自己打破习惯领域的重要性，多听、多看别人的处事方式，才能避免陷入习惯的窠臼，为自己、组织注入创新的活力。

*成就者喜欢创新,而工作狂眷恋过去.

*创新—–更新与更好的应用艺术—–是成功的关键,也是赢的策略的基础.

*大公司以从小公司拥有的企业活力与创新中获益,小公司则可获得需求孔殷的资金,并可观摹到大公司的管理及行销技术,而又不必放弃对自己命运的掌握权.

*观念的创新,可以改变人类历史的轨迹.

*市场占有率是经济学理论最重要的创新.

*想要创造出有效的创新，创新者必须掌握住简单、又能针对某个特定需求的原则。此一创新必须是单一的事物，否则将会使人们困惑

*有工作狂的人思想通常强硬而僵化;高成就者则能容忍暧昧不明的情况,而后者正是新观念得以充分发展的关键.成就者喜爱创新,而工作狂眷恋过去–且似乎只求完成工作,交差了事.