很多前輩都有這樣的感嘆：「企業主的心胸、氣度，決定企業的發展程度。」從這句話裡，我們可以充分感受領導者的成果與自己「心」的密切關係。換個角度來說，部屬的績效、未來的發展，也和部屬的「心」，有極密切的關係。職場中，領導者要是能夠不斷地「修自己的心」，也能影響部屬不斷地修其「心」的話，領導績效自然很可觀。在日本，就有一位企業領導人這麼做。

    日本PANASONIC（原松下電氣公司）的創始人松下幸之助老先生，有一次，看到日本「日蓮宗」（日本佛教的一個支脈）信徒在辦活動，他深為信徒們的投入、熱忱所感動，他想：信徒們是義務（有的出力之外還出錢奉獻）參與，都能發揮這麼大的熱忱，企業發薪水僱用員工，員工居然做不到這種程度，要是，企業也能做到的話，前途一定無可限量。

    於是，他就提出松下公司對修身、對顧客、對國家社會的理念，創立了有名的「松下教」（之以稱為「教」，就是強調以理念領導企業的意思），提倡「職場即道場」，這個做法，對松下集團躋身世界級企業極有幫助。

    領導者能從自己的「心」出發，在尊重、親和、相信、多贏目標導向的前提下，以職場為道場，展現自己的「心」，與部屬的「心」交融，這就是應用「NLP」的領導。