*丰田海外战略的基本态度是协调与竞争

*领导者总是保持积极态度,并且使属下也保持积极态度.

*可与上级沟通排解消极情绪,但在属下面前永远保持积极态度

*培养积极态度:扩大视野,改变角度,运用思考能力.

*塑造整体工作气氛的关键因素,是上司对部属的态度.

*行销是一种专门训练或一套技巧的成份居少,而是一种态度和思考方式的成份反而居多.

*只有局部的解答才真正存在.唯有发问的能力才能深化我们的知识,不同的观点、新的态度、意见都比答案更有趣.

*领导人的特征:值得信赖、关怀他人、诚实、体谅、坦然、认真的态度、有默趣以及和谐可亲.

*我认为公司的所有员工都必须认清一点,他们的工作是在奠基在推销人员的强弱上.我告诫在生产线的同仁:”如果我们的产品推销员卖不出去,那我们也不必生产了.”如果我们做不到这一点,就是没有尽到应尽的本份,我不仅不断地设法在总公司灌输这种观念,努力让我们的推销人员明白我们的态度.

*肯定将离职者对公司的贡献,老板以心存感激的态度谈话,通常这最后一招,十人二、三位会因而留下,对降低离职率的帮助很大.

*影响力乃是三件事情的结合:知识和技能、个人特质以及个人的态度.

*柏拉图对于民主式的领导效果采取保留的态度

*在交易的时候,无论买卖双方如何精打细算,缁珠必较,生意归生意,绝对是公私分明,至于个人与个人之间,则要以宽松的态度,克尽礼节,才是应有的风范.

*品质事实上是一个态度和认同感的问题.

* 同是能力超拔、态度严谨的人, 面对同一个状况, 也可能作成截然不同的判断。

*我们每一个人在内心深处都觉得，对于生命持一种无忧无虑的淡泊态度，将抵偿他自身的一切缺点。

*怀着敬畏的谦虚态度力求前进,人的真正力量才能培养出来.

*同是能力超拔、态度严谨的人,面对同一个状况,也可能作成截然不同的判断。这种情形,一点也不罕见。世界上根本找不到一个十拿九稳的公式,可以让你赖以区辨信号与杂讯。但是,惟其没有十拿九稳的公式,所以无论你作成什么判断,你都必须仔细斟酌,并在以后的日子里反复检验。

*品质乃是一种态度,必须贯彻始终,甚至没有结束的时候.

*虽然你的离去令我忧心忡忡,可是就你的处世态度言,没有你,公司反而会因祸得福.

*CASH=CASH;K:KNOWLEDGE知识、A:ATTITUDE态度、S:SKILL技巧、H:HABIT习惯

* 自省是重生的开始，认错则是变善的过程，而谦卑则是追求真理的态度

*二手的观念在欧美是一种人生态度，也是一种对物质环保珍惜、割舍的观念普及

*创造一种顾客至上，IBM次之，个别事业单位第三的新态度

*大和运输的黑猫商标代表着母猫运送小猫时的样子，那种小心翼翼、不伤其小猫、轻衔住脖子运送的态度，正可以代表谨慎搬运顾客托运的货物，这种印象和公司的宗旨相符合。

*态度才是决定能否提升一个人能力的依据。