*暴富操作流程图：制定圈地计划→摆平土地批租方→最低首付资金→取得可套取银行贷款的土地手续→用承建单位资金做到正负零→搞定银行获得抵押贷款→基本完成收益周期。

*项目管理的首要原则是：一定要让未来会牵涉到项目实际作业的人，一起参与项目的计划工作。同时让这些人了解项目目标以良好的工作划分结构来厘清待完成的工作事项，而不是只排进度就好。

*台湾微软将投入新台币1500万元，推动提升客户满意的相关计划，并预计投资1亿元在台成立RFID(无线射频辨识系统)卓越中心，协助台湾产业RFID发展与世界同步。

* 到大学园区9 个高校全部建成，按在校生 10 万人计，配套总投资约为5 亿元，加上每年支付的特区津贴1 亿元——不仅大大低于“计划总投资10.7 亿元”“在校生规模 5,500 人”的“珠海大学”的成本，更把在校生规模扩大了几乎20 倍！

*在德军的改革计划中，没了陆海空军的新德国国防军由“快速反应部队”、“稳定部队”和“支援部队”   三部分组成。

*与敌军短兵相接之后让士兵得以存活的，不是作战计划，而是他们所设定的一个概念性目标，强调当无法预知的机会来临时，要懂得把握。

*顶尖高手是与自己竞争，是专注在超越自己的计划和行动上

*计划你的工作，工作你的计划。

*生活在当今的美国，你完全可以得到想要的一切，只要你拥有两样东西：一个明确的目标，一份具体的计划。

*以游乐用的”电视游乐器”来做功课的计划是吉是凶?关键在于软体的水准.

*如何向上司认错:选择时机,开门见山,接受责任,提出计划,投注于计划中.

*导致许多大公司经营不善的并非他们计划不周详,而是他们的远见不够大.

*不要对数字野心太大,在计划时别做英雄.

*长程规划是日本国外工业投资计划特色之一.

*谁情报搜集的愈好、计划做得愈周延、运用技巧愈高明,谁就是赢家.

*制定计划并设定优先顺序.成立组织及建立制度

*我的极限是5年计划及5个目标:最优先的5个目标.

*如果你的第一项计划,无法丰丰烈烈地登场,一切努力均属枉然.

*领导才能是一种影响别人的艺术,它能促使别人发挥最大的潜力,以达成任何任务、目标或计划.

*不论管理也好,计划也好,”还必须做到有心得”的心得,才算”管理”,这份心得便是企业兴衰存亡的关键所在.

*发展出一种超灵敏的”塔台”监控功能,不断地扫描并监视外界可资利用的科技,对内则专注在少数几项重要的R&D计划上

*人类基因组计划、满哈顿原子弹计划、applo登月计划，是人类自然科学史上的三个里程碑

*计划、诚实的沟通和奉献的精神等,对于家族事业能否顺利转交给下一代,显然是很重要的.