* 即使走的是一条对的路，若还是随波逐流，终究是淘汰一途

* 当他们于人生途中困惑踌躇时，看他们如何从灵魂深处找到原始的生命力，睿智地解决问题，走出困境

*测定头脑是否年轻的标准:
  1.充满好奇心,渴求新知识      2.能适应新环境
  3.对事务理解快、反应快       4.不喜欢依赖别人,自立心强
  5.容易消除疲劳、情绪乐观     6.不易烦恼,下决心后行动迅速
  7.疲倦时心境仍然保持良好     8.在任何地方都能睡得好
  9.不健忘,记忆力强            10.思想永远向前,不拘泥于过去
  11.不嫌麻烦,大事小事都愿意做 12.不考虑老年孤独和死的事
  13.不重复说同样的事          14.不发牢骚,经常探索可能性
  15.不爱惜东西,很少考虑储蓄   16.对异性热心,有兴趣
  17.有时囿于常识和习惯,有时下决心冒险  18.乐于想象,有理想

*所谓好的领袖，是在事情发生前，能做出适当判断的人。

* 与机率有关的问题，一般看起来都很简单，而且应用直觉的判断力便能解决，但是要加以证明，就完全是另一回事了。

*我们往往先有了立场再去找理由，然后用理由做为判断立场的根据。这样的行为本来就是人性固有的缺陷，没有值得羞愧之必要，但也不必强辞夺理。

*葛洛夫承认“曾经两次经营判断失误”。一次是过分偏执于Indeo等电视会议技术，另一次是Intel撤出开发自己的 OS

*判断自己比判断别人要难得多。如果你能正确判断自己，你实际上是一个具有真正智能的人。

* 判断一个人要看他提出什么问题，而非说出什么答案。

* 散户的游戏规则，题材（story）是重要的。中国概念股、那斯达克（Nasdaq）概念股、网络概念股、通讯概念股、光纤概念股，只要是跟主流题材搭上边，投资人就趋之若鹜。由于散户自己无法有专业的判断能力，题材至少是个被多数人相信的方向于是容易相信题材

*自己处事的原则:想象力、判断力及观察力.

*大家都责怪自己的记忆力,但是却没有人责怪自己的判断力.

*别人藉我们的过去的事判断我们,然而,我们判断自己,却是凭我们将能做些什么事.

*权力是能使公司机能顺利发挥的力量,权力的基础是:管理能力、判断力、统御力.

*今天的数字科技及递送机制倾向于将信息扁平化，并将所有的信息推送到我们意识的核心，这种偏向有效的挤压了周遭的信息，而缺乏那些我们赖以判断、预期周围世界情境的信息，将使我们迷失及混淆。
」
*领导者的种类有很多,各有各的风格和特性.有的安静无声,有的声传千里.有些辩才绝佳,有的判断力其准无比,有些则勇气过人.

*运用政治判断