*.新策略典范既能又能
1.竞争挑战方面 : 既能改造流程又能再创新策略组织转型产业转型 , 为市场占有率竞争为机会占有率竞争
2.寻找未来目标方面 : 既能以学习为策略又能以遗忘为策略以策略为定位以先见之明为策略 , 策略计画策略架构
3.为未来动员方面 : 既能以配合为策略又能以勉为其难为策略以资源分配为策略以资源累积与借力使力为策略
4.决胜未来方面 : 既能在既有产业结构内竞争又能为塑造未来产业结构而竞争. 为产品领导地位竞争为核心专长的领导地位竞争,  个别竞争结盟竞争

*.融入企业理念
 企业基本理念要回答三个关键性的问题:追寻什么?、为何追寻?与如何追寻?
1.追寻什么?追寻愿景,也就是追寻一个大家希望共同追寻的未来景象.
2.为何追寻?企业的目的或使命,是组织存在的跟源.
3.如何追寻?在达成愿景的过程中,核心价值观是一切行动、任务最高依据和准则.这些价值可能包含正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、实质成效、忠实等.
4. 企业应该在不应该改变的时候，就必须要改变，改变不一定会让企业变得更好，但是不知道改变一定会让企业更糟、或倒闭 ;  企业领导者必须永远扮演改变的传道者，养成企业内人人愿意改变的企业文化

9.反对利润极大化的八大理由 :
   .利润不是有效管理企业的适时指标, 因为利润通常是反映过去决策的结果 .
   .利润和幸福、自我实现一样, 通常是以间接的方法获得.
   .利润并不是不重要, 但是有比利润更优先的目标 .
   .利润极大化的策略容易被竞争者识破, 也容易被打败.
   .你在新市场获利愈多, 新加入者也就愈多 .
   .如果高阶主管尽一切可能攫取市场最高利润, 那么员工, 尤其是明星型员工, 也会有样学样, 对公司提出各种要求 .
   .利润目标可能不适合策略联盟的情境 .
   .企业若一味追求利润, 势必破坏其自我概念与行为的一致性 .