思考的技术

1. 诊断企业的问题的要求有三项：
   a.以事实为基础    b.严格的结构化     c.以假设为导向
2. 不断质问以下问题：
   a. 这个问题的每一构面都出自同一主题吗？
   b. 此一主题所列的分项周延吗？
   c. 是否将相关的问题都涵括了？
   d. 第一构面是否独立而清楚（即相互独立）？
3. MECE(彼些独立，互无遗漏）: 在训练寻找问题，挑战假设，区分现象与原因、检验结论、提出解决之道

4. 学习如何（切换思考途径，）如何说之以理，动之以情，（以逻辑打动人心）。
5. 看不见的大陆，涵盖了四个空间：
   a. 延续旧世界的实际体经济空间
   b. 金流、资讯流、流通的无国界经济空间
   c. 由包含网际纲络在内的各种通讯技术所产生的数位经济空间。
   d. 以自己资金之百倍、千倍之倍数（multiple)资金流动的倍数经济空间。
6. 在新世界懒于求知的人将没有生存的空间。

7. 全方位努力的想法是错的。
8. 不能做为解决对策的就不是结论。一个建议就够了。
9. 麦肯锡一贯的做法采用具有某种突出能力的人材。

10 有何证据？你是基于什么分析而这么说的？为什么会有这结论？
11 一份教战手册(诊断手册) ，让任何人都可以导出相同的结论。
12 只要三分钟，就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。

13 公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因几乎都只有一个。
14 四个论点就是：围绕业界的环境、业界或者是顾客的动向、环绕客户的竞争对手的环境、
   以及客户公司对此环境反应的动向，并说明问题的原因出在哪一点。
15 报告重点：开始就提出整体的结论、打动人心的要点、不是自己想说的顺序，而是对方能理解的顺序。

16 不要看事先准备好的稿子，请在五分钟之内，把提案的内容说出来。
17 真正的建议能力，也就是能够让别人采信的能力，是要靠完全的情报汇集及反复的分析、假设、
   检证磨练出来的。
18 在杯子里倒半杯的水放在桌子上，然后以杯子为题，进行二十分钟的谈话。

19 企业的价值等于企业获利之自由现金流量（Free Cash Flow,营运收入减开支、税项、周转资金和
   新增投资额，是比营运现金流量保守的数字)的八倍。
20 对事不对人才能洞悉事实
21 别让公司成了同质人的聚会 ；否定自己是优良企业的条件

22 由于投资家的参与，在美国的企业里，股东都具有非常强势的发言权
23 所谓线性思考，是套用公式，就一定会得到正确答案的直线式思考方式。
24 我只相信金流状况、顾客购买心理等等之[物理现象]。随著这些物理现象的累积、证据的累积，
   所有的问题都一定会有答案。

25 现在的世界，是一个没有答案、不需要工作手册的世界。
26 [教]是以有答案为前提，但基本教育方针应是让孩子学习思考。
27 学校没有教答案的权利，支援孩子学习的权利才是学校的功能。

28 不测试知识，而测试思考模式
29 具备[有前提就有结论]思考模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。
30 经营企管学校有[发现问题本质的课程]以及[解决问题的课程]。一年需要上课的钟点数为100个钟头。

31 生活简单才能思考。生活中，只要是可以定型化的事情，一律定型化。
32 不断地对自己提出质疑，瞬间中清楚而明白的找出问题解决方法。我是属于冒险家、探究者。
33 用历史性的时间轴和地理性的空间轴，这两个二次元的空间来做事物的思考。

34 网络使用者愈来愈相似 天涯比邻的网路村。
35 试著想象五分钟后云彩的形状。
36 思考，就是对自己提出疑问。

37 成功模式的四要素：
   a. 事业领域的定义必须明确
   b. 分析现状进而推论未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具论点的假说。
   c. 针对自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。
   d. 不能忘记基本假设，排除掉已经发生变化的情形而不偏离原则。
38 Google 是到了1998 年才诞生，但于2004-08 股票上市时，市价总值已经高达2,500 亿人民币，
  竟然超过通用和福特汽车。
39  勤劳的附加价值、知识的附加价价值

40 最基本的问题是态度：你原不愿意学习、是不是有批判心。
41 要在生活中常常练习，做个一千次，也许二千次之后，才能进入你的体内，深入你的基因。