2009年底，通州家纺商会考察团来到祖国的宝岛，考察台湾纺织业，所见所闻，令人耳目一新。原通州日报总编辑瞿汉宾先生应邀随团考察，并撰写了启示文章以飨读者
创新，纺织业基业长青的原动力
在家纺企业“泡”了五年以后，对国内家纺企业的产品展示有所了解，大多企业的展厅都在1千平方米以上，供面料的，或按色彩或按主题，将一块块面料整齐地挂在支架上，让人一览无作；供床品的，则将一个个套件，或按组合、或按色彩、或按主题摆放，供客商挑选。
这样的展厅，向人们展示的纺织品，还停留在它的基本功能上：保暖、防晒（湿）、装饰。
台湾的纺织业，已在结构上作了调整，向功能性、环保上发展。
走进兴采实业公司，在二楼展示厅，除了一些绿化景观布置及咖啡台设计外，还展示着数台圆柱形的直立式玻璃水缸。这些水缸下展现着的正是兴采的优势技术。站在一半冒着水泡的水缸前，经由解说你才知道这水缸正承受约150公斤的水压，经由下方马达打入的空气，可以很清楚地比较出其他品牌与兴采纺织布在防水、透气性能上的差距。
兴采公司的员工很自信地向我们表示，SingTex®的防水湿、透气性，即使与国际第一的品牌相比，还有过之而无不及呢！
你不信吗？他马上向你作出展示性的对比，让你不得不服。
无独有偶。台湾“杰出农业专家协会”理事、晶绽生物科技股份有限公司副董事长廖焕永先生向我们介绍他们公司的专利产品时，也是用的让你亲身体验的办法。
这是一款调节人们打鼾的功能性枕头。蓝丝羽公司董事长俞建辉躺在枕头上，故意打鼾，枕头即就振动起来。让你一试不禁为之动心。随行考察的梦之语董事长 胡明新马上找到廖焕永，与他洽谈合作事宜。据廖先生介绍，此枕头，不仅在台湾拿到了实用新型专利证书，也在大陆申请了实用新型专利。类似的发明专利，实用新型专利，晶绽公司拥有十几项。
看了台湾同行的产品展示，不得不佩服他们的创新精神。在展示上创新，在功能上创新，在品牌运用上还是创新。我们过去所见到的，一套床品、一件衣服，只有一个商标（品牌），然而，在台湾，兴采公司又有创新之作。
在国际知名运动服品牌服饰中，由台湾供应的机能性布料就占了六至七成，却都没有挂上台湾的品牌。兴采开始找小的、区域性的品牌商合作，实 施“双品牌”，即要求全作方在保留知名品牌标志的同时，贴上“兴采”SingTex®的商标，然后一步步扩大。目前，兴采已与欧洲品牌SunValley、O’neill及日本的Pearl Izumi等实施双品牌合作。法国户外机能布服饰精品爱德不仅采用咖啡纱布料，也把兴采的品牌印在衣服上，等于用自家品牌为兴采背书。这样，成功地实施由OME（原始产品制造）向OBM（原始品牌制造）的转变。
创新，是纺织业基业长青的原动力。唯有创新，纺织业才有灿烂辉煌的明天。
家纺企业：不做第一只做唯一
在大陆，我们习惯于以争第一、争一流为荣，然而，来到台湾的纺织界，人家的见解却与我们不尽一致，“不做第一，只做唯一”，是他们的理念。
位于台北五股的兴采实业公司，只有一幢貌不惊人的5层小楼。论规模，我们赴台考察的老总的家纺企业，在土地、房产和员工数量上，可以说是它的数倍之大，但是，进去一看，一听介绍，却令大家肃然起敬，从心底里佩服。2008年，这个四五十人的公司，销售额折算为人民币超过1.5亿元。
走进兴采公司二楼的接待室，品着公司为我们准备的茶水，总感到有一股咖啡味夹杂在其中。正纳闷之际，接待我们的品质部吴燕升部长的介绍，解开了我们心中的谜团。原来，兴采公司用咖啡渣制成了咖啡纱，不仅在台湾地区申报了专利，而且在世界上许多国家申报了专利。
在应酬的场合，在家中小憩，你可能经常喝咖啡，喝剩的咖啡渣，理所当然地被倒进垃圾桶。谁还会想到在咖啡渣上做文章呢？兴采公司董事长陈国钦却在这上面动足了脑筋。
4年前，陈国钦带家人出门看表演，中途在咖啡厅打发时间，陈国钦夫人赖美惠灵感一动，突然问陈国钦：“竹炭、椰子壳可以做成布料，那咖啡渣能不能呢？”
夫人的一句话激起了陈国钦研究咖啡渣的兴趣。因为，人们喝完咖啡时，有时常常带点咖啡渣走，放在家中某处角落里，因为这东西能除臭、吸湿，还带有咖啡香，能净化空气。假如将咖啡渣开发成咖啡纱，它具有除臭、吸湿的功能，用这样的纱织成面料做成衣服，肯定会受市场欢迎。
陈国钦带着四五位博士，耗资数千万元，经过4年的研发，终于攻下这一关，并迅速地申报专利，变成只有自己拥有的“智慧财产权”（知识产权）。台北所有星巴克每天的咖啡渣被兴采“包”了，废品成了“宝贝”。科技咖啡纱上市一年，就拥有亿元订单。
“不做第一，只做唯一”，使兴采公司形成了浓郁的创新氛围。在兴采，职工见面的问候语是：“你今天创新了吗？”创新, 内生动力持续爆发。现在，兴采有两项骄人的业绩：第一项，拥有发明专利30多项，获得台湾“经济部”颁发的创新企业奖。第二项是积极向环保、认证方向发展。成立内部的检测机构，起初的作用，主要是对本公司的每一个产品严格进行检测。在此基础上，兴采成立机能布检测中心，代表台湾地区实验室TAF认证、bluesign®世界级环保认证，由其出具的检测报告，具有法律效力，在世界各国得到认可。这样，在扩大服务范围的同时，也为公司拓宽了赚钱的途径。
“不做第一，只做唯一”，使兴采公司与同行之间避开了恶性竞争。因为它“唯一”，全世界各大户外运动服装品牌商都争相与兴采签订购货合同，经济效益也就与日俱增。
“不做第一，只做唯一” ，使赴台考察的企业家的感触良多。通州家纺企业众多，品牌厂家也不下十个。但是，同质化现象严重，没有明显的差异化。经营面料的多，研发面料的少；外观设计专利多，发明专利、实用新型专利很少。同质化竞争的结果，就是互相杀价，形成恶性循环。在这方面转型比较快的江苏金太阳科技有限公司董事长袁洪兵深有感触。他认为，正如兴采公司品质部长吴燕升所说，家纺产业紧密连接着人们的生活，只要创新，就是朝阳产业。如果不创新，就会走入死胡同。金太阳这几年已经成功地转型——从经营面料转向开发面料；从经营产业到资本运营，从而取得了经济效益与社会效益双丰收。
“不做第一，只做唯一”，也应该是我们家纺企业的努力方向。
