Hay（ 合益） 集团对中国近四十位顶级企业的领导人进行调研，通过行为事件访谈（BEI）、测评工具调查，得出中国卓越企业领导人素质模型。在1990年代，Hay曾进行“全球卓越CEO素质模型研究”，不久前，它完成“印度卓越CEO素质模型研究”。

 

“中国卓越企业领导人素质模型”反映了在企业的不同发展阶段所需要的领导人素质：

 

创业阶段：

· 持续自我修炼： 一种愿意而且能够深刻审视自我、不断反省、吸取经验教训，并采取行动完善和提升自我的行为特征

· 迸发创业干劲： 具有强烈的内心驱动力来提升企业的绩效，实现甚至超越具有挑战性的雄伟目标的行为特征

· 谋求共赢互利： 通过高明的战略影响能力来影响利益相关者，在实现目标的同时达到共赢互利的局面的行为特征

 

增长阶段：

· 总揽战略全局： 对影响企业全局的重大问题进行深刻分析、判断并预见的思维和决策的行为特征

· 施展变革领导： 通过指明新的方向， 并积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战的行为特征

· 推动社会发展： 通过企业或行业自律等行为，体现社会责任感，坚守自己的信念和原则，以确保企业可持续发展的行为特征

 

未来阶段：

· 提升创新能力： 在组织内部积极营造创新氛围，提升创新能力，拥抱并领导创新的行为特征

· 探寻他山之石： 广泛收集信息和全球最佳实践，以支持有效决策的行为特征

· 培育组织能力： 为组织长远的发展培养关键人才、提升组织能力的行为特征