*在商业（人心）的需求下，一个从开放架构日渐转移到封闭架构的网际网络。于是内容提供者突然与 ISP之间有了合作的空间

 

*创造新财富的不是知识，而是洞察力(insight)－能够发现创新机会的洞察力。发现是旅程，所洞察的新机会是目的地。「矽谷精神不是『e』(电子商务)，而是『i』(想像力（imagination）与创新（innovation）)」。

 

*现在成立达康公司，会比三年前成立的达康公司更容易，为什么呢？

   a.你不需要再提供免费的服务，以节省无谓的成本。

   b.收费的安全性提高，而且消费者也比较能接受线上付款的机制。

   c.现成的ASP（应用软体租赁）或资料库软体使得建置网站及经营网站的成本降低。

 

*纯网络竞争的世界和传统经营最大的不同是它太容易模仿，如果每个人都模仿，证明无效的模式马上就被淘汰；而证明有效的模式，只有最先实现的人才会赚到钱。

 

*从财力比较不雄厚的内容提供者开始消失，到最近的网络广告公司开始消失，入口网站的末日已经不远。

 

*锁定华人市场的香港入口网站Tom.com，不断的大肆搜购传统媒体，香港买不够还买到大陆台湾来。

 

*入口网站的兴盛有其历史背景，不管如何，未来的发展已经有了定数，维持水平的会与传统媒体结合，切入垂直的最后将花落电信产业。因为不管如何，电信产业才可能是可以营利的最大入口。

 

*慢慢的入口网站会发现，要用有限的垂直服务(当然，或许有赚大钱的可能)去撑起一个这么大的门面(一堆目前被视为成本，却尚看不见希望的免费服务)是相当累人的事情。当初做水平的目的是为了冲刺网站流量以便从广告营利。而现在如果打算做垂直，水平的部分是否要舍弃？目前仍然独立存活有获利能力的网站，大半都是垂直网站。

 

*Dell、RealNetworks和Gap是以直接交易成功的三种不同类型企业。

 

* Dell的客户90%是公司企业，10%是一般消费者，Dell运用网际网络的效率在B2B及B2C市场区间传递不同价值的商品。

  RealNetworks是一家率先受认证及使用网络影音传递的领导者。

  Gap 全球性服装和零售商公司

 

*电信本来就是网络的母体，而网络终究无法脱离母体而独立存在啊

 

*奇摩目前最大的资产是使用者个人资料库，以及每日持续不断的人潮