* 将来唯有会创新、比别人更具生产规模、有自己的通路和品牌，形成全方位竞争力，才能胜出。

*从发明到创新之路, 却是相当复杂、特殊的软性共同经验 .

*一个组织的基本哲学、精神与动力,较技术、经济资源、组织结构、创新或时机对企业的贡献要来得大.

*成功的创新归功于意志,而非智力.

*创新的三种方式:去除瓶颈、结合观念、及扩大策略自由度.

*对日本人而言,改革的本身就是创新,改良一样需要耗费心血,所以应该与原创同样受到尊敬.

*加速创新

*任何一种创新科技,都要依赖批量生产能力与技术

*以创新的方式接近顾客.

*创业精神消失是所有成熟组织面临的最大危机，守成维持的策略不足以带动企业内部创新，也不足以挽回企业下坠的趋势

*当创新渗透到各部门时，整个组织便会发挥如爵士乐队般的即兴创意演奏效果。

*创新是企业当前必走之路，企业不能只呼口号，必须导引员工分享、培养员工不断地尝试以及不畏惧失败的决心

*与其说「知识经济」，还不如说「创新经济」，因为知识只能守成，创新才能主动。有了知识之后，还要活用知识，有独立思考能力，才能将知识化为竞争力。

*热情、负责、授权、永不自满是这些虚拟企业家的通质，除此之外，尚包括：勇于创新、企图心和三个关心─关心人、地球及明天。

*组织重整、流程再造严格来说都不算是最佳的策略。最好的策略自然是「创新」一途，所谓创新有设计创意、策略思考创新、技术创新等，这才能跟别人有所差异 (Difference)。

*被过度治理的公司，会影响到创新跟效率，」，「如果真的是如此，投资人也不会投资这支股票。」法人买股票未必与公司治理有关，主要仍以短期获利为考量。

*用旧的做事方式来执行新的计画，跟开创新的做法一样难。

*希望系于自由、尊严在于诚信、管理乃是根本，创新必有未来。

*在讲求差异化的战争中，创造力与创新能力是不可或缺的两项武器。

*了解模型(model)、原型(prototype)和模拟(simulation)凭什么可以成为创新最重要的媒介
。
*只要不断创新就没有传统产业，没有夕阳产业的问题

*因为经营者很孤独，他需要创新、需要眼光，甚至需要奇迹来带领他的公司往前走。他在公司的最上面，谁可以帮助他？上帝！创造、使命
与奇迹都是上帝的拿手专长！」