*对企业来说，如何能「创新行销」即是关键：
    . 产品设计经营    . 实体通路经营　
  　 虚拟通路经营
 
*.创新者的秘密武器:
 .抛开成见                .洞悉趋势
 .创意取向                .仰赖直觉
 .重视回馈                 建立团队
 
*塑造出创新及创造的思想,有五个基本的特性:
  3.全面的思考    4.阐述并发扬概念的技巧
  5.知性的勇气

*创新者
想在公司找出创新者,最好的方法就是员工们自己挑选出来.例如,如果你向员工征询意见,要如何将公司的服务制度推展得更好?那幺,贵公司的真正创新者就会站出来了.

*企业四大竞争优势所在：速度、创新、品质改善与降低成本。

*四项主要管理实务包括策略、执行、企业文化、组织架构，这四项企业缺一不可；四项次要管理实务则包括人才、领导、创新、合并与合作，这四项却只要任选其中两项即可。

*市场不是取代性的，没有创新价值的产品，就不存在顾客接受的价格

*在高价值企业中，利润不是来自规模和产量，而来自不断地发现解决办法与需求的新联系

*行销与创新足以创造绩效，其它的功能均属”成本”。

*没有「橡皮擦」，企业无法生存：遗忘是最高深的艺术，要有组织的遗忘，策略性的遗忘。

*白领阶级革命：如果不能说出自己为什么能使公司变得更好，必遭淘汰。

*除去中间阶层，增加效率。

*强化核心专长 – 既有的能力上进行创新。

*只卖产品不能赚钱，一定要卖服务。卖产品仅是一次的交易。

*ODM（Original Design Manufacturing），即以代工设计及生产为核心专长。例如：替Nike代工的丰泰，就已经是ODM厂，许多Nike球鞋的款式都是台湾丰泰设计的。