了解工作的意义

*无论是大金融家或大企业家，天天都忙着工作，大多无法抽空度长假,因为他们无法将风险大的问题交给别人处理。

*总公司将全国分为六个区域(ZONE),其下分设39个地区事务所,每个事务所都配置FC,每位FC平均负责7-8家店铺的业务指导工作.参加每周一次的会议成员,包括350位经营现场咨询员(Operation-Field-Counselor简称OFC)、39位DM、6位ZM、以及60位

*切勿为了有所改变而令高层人士互调工作,这是优良管理的忌讳

*公司里每个人的工作保障都建立在品质、产量和顾客的满足之上.

*力行美式以工作手册管理的公司,要比采用日本传统管理方法的公司表现优异.

*希望避免思科出现那种「一个口令一个动作」的政策执行架构，以免管理人员和客户脱节，使得连基本工作都被复杂化。

* 随时改变对事物的看法，则面对任何工作都能胜任愉快。

*中央政府 97 % 是要去做决策，地方政府 97 % 的工作都是去执行，两方面需要的人才根本不一样

*工作会流往生产成本最佳的区域，这是商业的基本原则。而你现在会看到制造业（外移）发生的情况在服务业重演

*微软雇请两名少年担任经营顾问。他们的职责是向微软主管说明新一代人类的工作、游戏哲学

*传销工作的重点不在「卖产品」，而在「发展组织」。

*在了解工作的意义以及知道自己的贡献之后，工作效率几乎快了十倍﹗那是何等神奇的事

*忧虑比工作更能致命，因为有更多人不能放开忧虑。

*二十一世纪的CEO，对人或公司都要有极大热情；如此工作才得以深植于心，而非堆积的待办事项。

*我工作二十年来最自豪的，就是把人放在对的位子

*「期望和一些最优秀的人在一起工作」，是在「追随智能」。那些最优秀的人尽管性格各异，但几乎全都具有藐视权力的本能。这种本能并不总是有道理，但这就是他们

*假如你能在工作岗位上全心投入，自然可以超越许多人。

*除非公司倒闭，公司绝对不敢裁我，因为公司再也找不到如此把工作当为自己的事业的KEY MAN

*工作卖力再加上重细节，凸显出一个人的执行力

*那时真有点辛苦，白天要在董事长身边工作，晚上则要赶老师的报告，几乎每天都只睡三、四个小时

*我对你最近的工作很满意 , 在此客观条件下能有此成绩殊属不易 ;