行销策略

*真正的业务员必须在每次销售中，也推销一部份的自己。

*透过科技系统，7-11一天收集三次所有商店的销售资料，而且在二十分钟内完成资料分析，大幅提高了解顾客需求的速度

*汽车业巨头通用汽车公司将扩展其网上销售业务，在今年年底前将把通过互联网销售新旧汽车的业务扩展到全世界40个国家。

*网络通路替台湾OEM厂商出了一口气，提供一个销售平台，台商不需要赚取低毛利的贴牌代工利润

*企业该如何因应:「以顾客至上」、「低成本运作」（Low cost erations）、「建立通用标准」（defacto standard）、「结合网络销售」即是关键。

*产品的销售,仰赖产品或公司潜在顾客心中所创造的一般印象(它经常是模糊不清或不具形式)是否良好而定

*不论在任何一项销售主张中,都以欢乐、温暖和亲切为主题.

*「7-ELEVEN网络购物便」扩大招商对象，进攻无网络销售经验公司行号

*律师事务所的CMO首席行销长 处理的事务通常很广泛，包括公共关系、战略规划以及树立品牌

*Nike的核心竞争力是设计与行销，并持续经营品牌。

*用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

*尽管品牌知名度极高，耐吉与可口可乐每年依然投入高额行销预算，目的就是为让消费者对品牌持续认同、保持新鲜感。 

*台湾的计算机业有很辉煌的成绩，台湾制造了全球20%的桌上型计算机、全球50%的笔记型计算机、60%的显示器、2/3的主机板、健盘90%的扫瞄器、晶圆代工也是独霸全球。毛利太低了，而且越来越低。个人计算机的毛利只有5%，显示器3%，未来有利润空间的地方在于软件，而软体需要行销、品牌、内容。

*行销活动不是产品间的战争，而是消费者心中认知的战争。

*「实体做物流、虚拟做内容行销」的营收模式

*全球手机大厂易利信(Ericcson)宣布，由于手机自制成本无法降低，该厂手机以后将完全委外代工制造，现有产能设施则卖人，而全力投注在手机研发、设计、行销与贩卖业务。

*我当首席主管的第一项测验,便是为未来产品的发展、上市与行销支援建立变数与优先顺序.

*在行销上,推动力与适当的时机是决定一切的要素.

*所谓竞争性的心智角度是强调竞争要具有差异性、行销是消费者心智的战争、切入的角度要尖锐.

*面对全球电子与电信产品需求陡降，松下必须重振数码部门、简化行销程序、节约成本及加强海外结盟，不能再固守以往几个单纯的理念，只注意到迎合客户、提升劳工士气和谦卑对待同业。

*选择行销专家的标准是看他对产品的知识或传播技巧.

*在市场上只采取一种最好的行销策略.

*市场能力的意思,就是确定你究竟属于那种行业,并能想到运用那些形象将你的产品与行销连在一起.

*行销近视病是指不要专注你的产品,要看看你的市场.